敏于志向，亦不钝于禀赋 |【亿万五期结业综述】
敏于志向，亦不钝于禀赋，这是发布五期学员榜单的时候我们用的标题，今天想想也依然乐于用在五期的结业综述里。亿万创业营五期在上周末正式结业了，还是老话，结业不毕业。
本期常规模块的时间跨度在历届中是最长的，希望亿万持续运营的各类专题课程、出行活动，能让我们继续紧密相连，在坑坑坎坎满布的创业之路上，一起出发、找路、同行。
今天这篇文章是对亿万五期整个过程的回顾与总结，作重温与回味。也方便想参与亿万六期的同学对亿万有个具象但感性的了解——是的，亿万六期招募于今天正式启动，有意向者欢迎扫描下方二维码报名。
以下，五期综述，Enjoy：
亿万出行：沙山瀚海中，Always a way
2023年4月14日-4月16日
约定在2022年深秋前往阿拉善腾格里沙漠举行的开营仪式，在考虑防控合规与健康风险的情况下，延宕到了2023年的4月。春季的北方风沙肆虐，但我们在银川与阿拉善的日子却奇迹般地风平沙静，也许这是天意，踏中这个机会窗口，我们的车队驶入大漠与戈壁。
如果说有一个地方是崎岖坎坷创业路的具象体现，那就是贺兰山虎克之路。经验丰富的车手也要小心驾驶，不时走出驾驶舱铲路推车。当拉满马力的汽车带起飞扬的砂石冲过陡坡或洼地，旁观者过瘾，乘坐者心惊，纵使驾驶者胆大心细，也要心下一横，再向老天借一把运气。
天如穹庐笼罩四野连绵的沙漠，手机信号和道路方向一起消失在大漠中。沙丘如凝固巨浪，我们的UTV翻腾飞驰，在失重与超重的无规律循环中走出独一无二的路线；我们蹒跚着走两步退一步地攀上流动的高峰，再携手俯冲而下，吃一嘴沙子，放声大笑；我们走入沙漠深处，雪白的冲锋衣映在血红色的“地球心脏”乌兰湖水中，是谁在互相保护着试图一探湖中倒影？
夜幕降临，气温骤降，没有什么能比此时的沙漠营地更让人激动不已：我们在大漠星空下点燃篝火，在沙地上跳一场忘我的舞，在“明天会更好”的歌声中点燃漫天闪耀烟火。
课程，从0-1000过程的实战问题
2022年11月12日-11月13日 第一模块 钱
2023年2月24日-2月26日 第二模块 人
2023年3月17日-3月19日 第三模块 心
2023年5月26日-5月28日 第四模块 境
在课程回顾前，我们先对本期亿万的授课导师团致以感谢：董煜、孙立平、王莆中、伏磊、林菲、罗戎、左谦、李想、张辉、罗彪、金钟、梁锦、徐柳、方良润、蒋志巍、徐石晏、王高飞、周丽霞、兰小欢、徐早霞、吴建国、陈嘉映以及因种种原因，选择隐去名字不做露出的多位明星企业神秘导师，是你们的真诚分享让亿万创业营最重视的“实战”理念，体现在了课堂的每一分钟。
往期的亿万结业综述，我们会将授课老师的精彩瞬间以金句图的形式展现，但亿万五期，我们更想重现每一模块的课表，勾连起当时的现场记忆。击中每个人心坎的那句话也许各有不同，但7个月的跨度也足够让你，把课程点滴收获融会贯通一部分进入企业经营的日常。
在第一模块中，我们探讨的问题主要在政策理解、战略格局、宏观趋势、财务管理这四个方面，例如：
如何建立理解政策的思维、政府沟通的方式、分析局势的能力？
如何将长期的社会趋势拆解细化为中短期的机会？
如何将大趋势与自身发展相结合，建立更长远的判断框架？
如何看清经济转型期的经济底层结构？
如何建立顺应时代的市场见识与洞察力？
如何提升核心管理层的财务决策能力和敏感性？
如何匹配判断融资与业务扩张节奏？
在第二模块中，我们探讨的问题主要在组织承接战略、人才识别匹配、高管团队打造、组织迭代思考这四个方面，例如：
如何根据战略进行组织调整？
如何形成高度灵活、持续进化的组织体系？
如何用好有个性、能力强的高管？
如何提升组织中高管凝聚力？
一号位如何给高管提供融入的支持？
如何理解企业在组织上的迭代逻辑？
企业不同发展阶段在战略、组织等不同维度上有哪些差异？
如何在实践中落地先进的组织方法？
公司各个阶段的股权期权分配都有哪些挑战？如何建立合适的政府事务管理机制？如何认识本行业的估值逻辑与成长空间？各个行业IPO的节奏规划是怎样的？创业公司如何做好公共沟通？企业如何营造良好公众形象？各地政府的产业投资是如何进行的？产业投资是如何跟随着转型发生变化？
在第四模块中，我们探讨的问题主要是看一下同阶段创业公司的整个闭环、提升团队凝聚力、构建自我底层操作系统这几个方面，例如：
创业公司的流程和制度建设应该如何一步步完备？如何在制度和人性之间做好“灰度平衡”？如何从团队成长角度落实凝聚力的保持和提升？如何通过系统性激励有效激发战斗力？如何处理自己与外部世界的关系？如何应对精神危机，保持内心操作系统的稳定？
在错误的扩张道路上亏掉上千万，我是如何爬出亏损的。两个不同发展阶段的项目争抢资源导致高管出走，我是如何稳住局面的。我被不靠谱的FA消耗、拉扯、耽误的那些事。超级销售能力强不服管，我是如何完成销售体系迭代的。招了个脱离业务阶段需求的大厂高管最后是如何收场的。……
如何理解ChatGPT对人工智能时代的意义？人与AI的协同有哪些新的机会？生物医药行业的战略重要性与未来前景是怎样的？如何相对全景地了解生物医药行业？如何理解量子计算的挑战与机遇？如何全面认识衰老这件事？中外有哪些延缓衰老的方案？……
衔远科技创始人周伯文
思合基因创始人兼CEO 王海盛
Regenerative Bio再生生物创始人兼CEO 赵雪琛
如何合理分配股权可兼顾公司发展和员工激励？公司不同发展阶段有哪些股期权分配的问题与挑战？如何建立完善的销售策略和计划？如何设定针对关键决策群体的销售策略？如何找到结构性的增长机会？如何确定战略路径以及关键战役？如何建立匹配战略需要的组织能力？
人工智能赛道的爆发夹带着改变所有行业的勃勃野心，人口曲线正在历史的拐点上，国际竞争进一步加剧……很久没有出现今天这样复杂的不确定性了，有的行业如虎添翼，有的行业风险骤增。你的战略足够稳健吗？ 我们看到大厂技术研发激烈的军备竞赛，一周一个新版本眼花缭乱，应用市场蓬勃爆发，体现着一生二，二生三，三生万物的惊人迭代。牌桌上没有永恒的赢家，发到手上的底牌还没看清，新一轮的洗牌又开启了。作为永远在寻找机遇的创始人，面对的是无尽的前沿。 时代的车轮开始转动就轻易无法停下，我们所确定的仅仅是，技术发展得太快，我们的思想还没准备好。技术该往何处去，又将如何影响世界，谁来决定游戏规则，谁来推动新的商业伦理？技术已经踏出第一步，底层正亟需一位创新的认知引领者。