麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作 |【经纬低调读书】
简单介绍下“低调读书”，开设这个栏目的主要目的是为了节约大家的阅读成本，也希望它可以成为一个引子，让你寻获一些深入、体系化的阅读线索。在这个充满不确定性的时代，阅读无疑是一种很好的认知方式。有人说：“读书可以经历一千种人生，不读书的人只能活一次。”分享是经纬的一贯特色，希望喜欢这个公号的你们同样也能在这个栏目上获得想要的收获。
任何时候，“做正确的事”都远比“正确地做事”重要。
做正确的事，核心是思考。而在你有效阅读时间越来越少的时候，不如换种方式提高认知效率。
《麦肯锡方法》这本书的作者不是大牛，发表时间也已久远，逻辑还有些绕。但这本书关于“定义问题、解决问题、思维盲区”的内容值得推敲；适当的外脑文化利于换血；同时它提供了“如何思考”的有效路径。以下，Enjoy：
❶ 人的经验和认知是有限的，解决问题的重点是收集和分析事实。
保持怀疑一切的态度，能够弥补直觉缺陷，减少不过脑的决策；同时帮你掌握话语权，提高可信度。
❷ MECE 原则：取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”。
类似剥洋葱，从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，形成系统化的思维模式。（把复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题）
❸ 大胆假设，小心求证。
在项目正式启动前就设想可能出现的问题并制定解决方案。接下来你要做的就是：1.寻找该领域的行家，这是追上行业最新动向最快捷、有效的方法。2.在实践中，不断复盘、检验、调整。
❶ 不要被表象所迷惑
商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动。沿着正确的方向前行通常不会花很多时间，方向不清地走冤枉路就是白费功夫。
❷ 利用经验，避免重复工作
大多数商业问题都有共通性，这意味着运用少数几个解决方法，就可以回答广泛的问题。这些方法也许在公司里、书本上、同事脑子里，实在没有就自己摸索。
闭门造车的结果也许是收效甚微，利用好前辈的经验，将有限的精力投入到更有成长价值的工作中去。
❸ 避免千篇一律
问题有相似点，但并不意味着对它们采取同样的解决方案。不要盲目相信自己的直觉，分析与积累会帮助你提高对事物的判断。
❹ 不要为你的提案去“找事实“
为你的提案刻意去找事实支撑时，容易陷入思维误区，走进死胡同。正确的做法是：保持开放与灵活，不要让假设成为思想僵化的借口。
❺ 确保解决方案适合你的客户
当你分析清楚客户需求，组织优势、劣势以及能力局限，这时候产生的解决方案才有可能是最佳方案。
❻ 解决不了的问题，Let it go
当你所触及的问题已经超过认知范畴，令你束手无策时，不如：重新定义问题、调整实施方案、攻克其他难关。
❶ 二八法则
避免将时间花在琐碎的多数问题上，应该集中精力解决 20% 的少数问题，因为你只需花 20% 的时间，即可取得 80% 的成效。
❷ 不要妄想烧干大海
过度地追求完美，只会浪费时间和精力。高效的做法是：有所选择，理清头绪，设立优先级，该停就停。要聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
❸ 找到关键驱动因素
思考问题时，关注最重要的关键驱动因素能够帮你节省时间、精力，避免大海捞针。
❹ 电梯法则
不要妄想所有人都有时间和耐心，在 30 秒内清晰而准确地解释清楚你的解决方案，是加分项。要诀：一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼要点。
❺ 先摘好摘的果实
重视部分问题的解决和阶段性的成果，这会使你的客户更加积极，团队工作更加高效。
❻ 将收获落实在纸上
在解决问题的过程中，每天都有新的收获，将它们记录下来，这有助于推进你的思考。
❼ 一次只做一件事
正确地做事，要像打棒球一样，一垒一垒地打。你不可能事必躬亲，优先履行份内职责，不要让周围的人对你产生不切实际的期望，因为当你的能力无法满足期望时，就很难重获信任。
❽ 如实相告，坦诚以对
职业操守的一个重要方面就是诚实——对客户、团队以及自己坦诚。不要信口开河，勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
作者：[美] 艾森·拉塞尔
出版社：机械工业出版社
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