“技术管理者是一个纠结的角色”

近期收听了浪潮信息副总经理、技术总监兼高端服务器研发部总经理胡雷均先生关于研发、管理和领导的演讲，深受触动，下面是自己记录的一点笔记，分享给大家。

关于技术管理者

技术管理者是一个纠结的角色，既要懂技术，还要懂管理。技术是理性的，管理是非理性的，技术管理者要做出一个个挣扎的决策。而且技术管理者的这种挣扎是永远的宿命，只有退休了才会离开这种挣扎。

技术人员容易认死理，只有0和1，而管理是灰度的，技术管理者不能上来就给人贴标签，不能上来就确定对错，要深入具体情况，慎重下结论。

关于管理

每个管理者都有盲点，要少说话，少对具体事情指手画脚，要充分授权。让小伙伴们给方案，看全面信息，最终做决策。

要引入管理知识，植入到底层，让团队充分形成“共识”，“三观一致”。

建立信任非常重要，要珍视信任，这样才可以做到“心无暇”。

管理 vs 领导力

管理是一个科学，可以通过学习、训练习得；在管理上的培训，你花1分钱，可以赚出1块钱的效果。

领导则是一门艺术，需要悟性和经验；领导力，要从心里对每一个成员的热爱，而不是控制每个人，要赋能给他们。

研发是一个非常复杂的问题，没有弯道超车，只有少走弯道。

定位问题可能会很复杂：浪潮一个大集群上线，一个关键任务怎么也跑不通，各种换机器换网络都不行，最终吃火锅的时候想到可能是用电高峰，一测试，电压不稳，最终排解了各种问题。

浪潮也出现大批量机器主板烧了的情况：有流程，也有设计评审，但是还是出了严重问题。一直认为设计问题，后来去查生产线，什么地方变更了，只有两个地方，换了一个小伙子，给小伙子做了一个工具，结果有问题。标准

一旦验证，除非重新严格测试，不能改变。

什么是战略

战略就是从一个地方带着大家去一个没有去过的地方，所以，领头人要有方向感，团队要有认同感。