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“融资出海”沙龙干货系列——圆桌讨论:世界辽阔,出海必须精准

2016-08-02 白鲸海外谈
在刚刚结束的由“零一创投“和Avazu Holding联合主办的”融资出海”主题论坛中,来自资本、出海、VR、直播、游戏发行、渠道、手机硬件等领域的大咖,就“融资出海”等热点问题做了深度的分享和探讨。
1现在是移动出海最好的时机吗?
举个例子,对于比较大的公司来说,最开始跑马圈地,但如今更多的可能是精耕细作。Q3、Q4涌现出内容方向的产品很多,不光是新闻型的,可能未来还会有音乐的,未来可能还会有更多,所以在不同时期可能抓住不同的机遇会有不同的收获。
无论是出海还是留在国内,核心问题是所做的事情有没有价值。因为互联网是赢家通吃的残酷游戏。


时间合适不合适不是最重要的,主要是用户需求。像Google、Facebook,国内的打法和海外的打法是完全不同,推广这个方式很重要。

2如何选择海外市场?
就东南亚市场而言,东南亚和中国三年前的市场很类似,开始普及Wifi的使用,包括功能机向智能机的转换,现在可能是低端机向高端机的转换。相对而言,印尼人口较大,近几年智能机的出货量还较大。但另一方面,印尼的一些商业环境并不完善,包括网络环境、智能机偏更多的低端机等。虽然印度市场很大,但是印度市场环境比印尼更复杂,并且商业变现的环境都不成熟。另外,印尼是东南亚的核心,在五六亿人里,印尼占比接近50%,加上其语言等优势,如果想进军东南亚市场,印尼必然不可忽略。
而在市场选择上一般有两种思路,一是做现在,一是买未来。这取决于团队从自己的角度去思考到底哪个思路更适合自己。
3什么样的公司,才能够做好海外的业务?
到2016年,中国红利期已过,市场竞争越来越激烈。六年前,谁的长板长谁走得快谁就可能成功,今天却是谁的短板长谁就能够走得远。这几块板包括投融资的能力、团队研发、产品设计、运营、推广、变现等这些非常重要的因素。对想要出海的企业而言,一是不断补短板,一是借助像零一创投等企业,或者是推广变现可以借助Avazu Holding这样的平台。
对中国出海公司而言,创始人或核心团队往往都是中国人,决策层可能是中方但是需求是海外市场,因此,如何衔接很关键。创业团队若是想做海外市场,必须对海外市场有足够的解。另外,本地化团队的建设非常重要,如何实时了解当地真正的需求,包括需求在什么地方,痛点在什么地方,包括机制、团队等都非常关键。
另外,海外公司员工最好不要不少于30%,独立的团队做中国市场和海外市场十分重要。
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