北京雪天话创业
题图：华章手机拍摄。
这是奴隶社会的第594篇原创文章。欢迎转发分享到朋友圈，未经授权，不欢迎其他公众号转载。
前两周在北京，遇大雪，22 号那天和几个奴隶社会创业的小伙伴小聚了一下，感谢 Kyle 做的笔记，我做了一些整理，这里分享给大家。
时间有限，我们聊了下面几个话题，可能都聊的不够深，如果你对哪个话题特别感兴趣，告诉我，以后专门去写。
话题一、创业环境的变迁
我们最喜欢做的事情就是拿之前的故事往自己身上套，什么“马云上个厕所五分钟搞定投资”，“产品一定要快速上线快速迭代不断试错”等等。此一时彼一时也，时代在变，机会在变，用户在变，其他人的打法也在变，任何事情不经过自己的大脑仔细分析就拿来用，吃亏交学费是必然的。
从进化论的角度看，创业环境完全可以对比生物的进化环境。每个时代有各自不同的环境，有不同的已经存在的生物和他们的生存模式 (商业模式)，这些都会影响一个最重要的问题：什么样的新生物可以生存？并且繁荣发展起来？
在互联网出现之前，每个地区的创业企业都是只需要在自己的地盘里面生存的动物，他们周围可能没有巨兽，他们互相打架，适者生存。以前西安的一个公司和北京的公司在成立初期跟本不会打起来，而是先慢慢地成长起来，随着地域扩张，才会碰面，再去竞争。互联网出来后，创业变得没有地域限制，现在竞争从产品第一天上线就开始直接打，更残酷。传统行业原来在二线，三线，四线城市可以出土豪，现在就比以前难了，传统模式干不过互联网模式，而互联网模式天生就没有地域限制。
从桌面互联网到移动互联网时代，从门户时代到BAT时代，市场格局都发生了巨大的变化，每个巨头的出现，每种新商业模式的出现，每个产品的出现，都让市场在发生着各种我们意想不到的变化。所以做互联网脑子尤其累，因为威胁竞争和机会总是时时刻刻在以你想不到的方式出现。
我们能做什么呢？
我们唯一能做的就是提高自己这个动物的适者生存能力，也就是项目的竞争优势。除了提升思考能力，可以更好地分析战局，就是提高执行力了，简单地说就是诸葛亮加赵云的组合。关于竞争力和门槛，参考我文末的推荐文章。
话题二、执行力
我对执行力这个话题深有感触。想当年刚回国，天不怕地不怕做了一个现在看起来非常难搞的项目，当时见一个业内资深的大哥，他说就担心我们的执行力不行，那个项目的结果自然是一语成谶。自那以后，执行力这三个字就成了我的心魔，如何提高执行力也成了我永恒的最爱话题。
执行力的话题可以展开很多，这里只说两个比较重要的话题：一是设置优先级，二是保持团队稳定。其实团队为什么不稳定呢？无非是团队成员不开心了。开不开心有多种因素，里面很重要的一个因素回到了第一条 — 我们做项目的时候优先级设的好不好。所以设立正确的优先级是无比重要的事情，优先级设对了，一切进入正循环，工作没什么浪费，大家也不需要天天加班，出成果还有成长，大家自然开心。
设置优先级是最重要的事情，但同时也是最难的事情。前瞻性不够，眼光不够，会导致项目白做，或者陷入无尽的残酷竞争，项目管理经验不够，会有大量返工，产生扯皮，加班，还延误项目进度。这些都需要大量经验，现实情况是大部分团队都做不到，一定是非常有经验的团队才做得到，要不然连续创业者在投资人那里吃香呢 (不过貌似我也没有占到什么便宜，呵呵)。更多的常态是来来回回的改，创业新手都这样，很正常，心态放平和一点，积攒了经验总有成功的那一天。
这里小小吐槽一下当下大量拼凑出来的创业书。那天在中关村创业大街的必帮咖啡，看到一本厚厚的大书，覆盖创业所有的话题，洋洋洒洒像一本圣经，然并卵。
你以为把这种“圣经”读完就知道创业是怎么回事了？就可以搞定里面的各种困难了？事实是，创业书讲的都是大道理，都是针对某个时代，某种环境，某类团队，某种项目为前提的，很可能完全不适用于你，对你的实际操作很难有多少借鉴意义。举个例子，《0到1》那本书讲的都是改变世界的大项目，但现实中99%的创业项目都不是改变世界的项目 (当然这并不影响它成为我最喜欢的创业书之一)。
话题三、创业就两件事
选项目
打造执行力
说说创业者选项目的标准，也包括参与创业者选择加入什么公司。创业需要搞定：人、事、钱。这里面钱是最不重要的，人和事搞定了，钱自然就来了。选项目没有统一的标准，和创业者自身的条件和目标都很有关系，小而美的项目会让有些创业者自得其乐，但是让有些创业者痛苦万分，苦哈哈的项目也是。你可能做的苦哈哈，虽然很辛苦，但很适合你做，就完全不是坏事是好事。你做的苦哈哈，别人做更苦哈哈，这个苦哈哈就成为你的核心竞争力。苦哈哈的事做出来别人很难复制，关键前提是一定要适合自己做，还得能忍耐并且享受这个艰辛的过程，美团是，大众点评是，滴滴快的是，我有幸参与的卡拉丁也是。
话题四、创业角色的选择
创业归根结底是个人修养的提升，从一定意义上讲，个人修养到了那个层次你创业就一定会成功。
为什么？
因为可以分享创业成功的人远不止领头的创业者，还包括他的合伙人，公司高管，早期核心员工，这些人一起构成了一个池子。这个池子里的人有可能综合能力很强，也可能只是某一方面的高手，我认为他们都是创业者，未来的创业者也最可能出自这个群体。
现在问题就很简单了，想办法混进这个池子 :-)。
这个池子里面领头的创始人 — “带头大哥” 的比例很低，其他人大都是搭车的。所以要找准自己的角色，想想最适合自己的角色是什么。领袖是非常少的，我一直不支持当下的“万众创业”，就是因为它想把大家都培养成领袖，对大部分人来说完全是浪费时间和机会。本来有机会去加入一个伟大的事情，非要勉为其难去做鸡头不做凤尾。每个时代的机会是有限的，再有十倍百倍的人进来创业，最后能上市的公司也不会多多少。
我看到好多创业者在混各种圈子，创业活动，微信群，我觉得完全没用。混进这个池子的关键在于提升自己的价值，相信我，这个池子里永远是缺人的，因为真正优秀的人就是少。等你够优秀了，机会自然会找上门来，不够优秀，认识再多人也没什么鸟用。你要是觉得自己是搭车的人，就去想想开车的人需要什么人，按搭车人的模式去培养自己，要是想做开车的人，就按司机的方式去培养自己。小小警告一下，开车的人需要很多常人没有的素质，更多是天生的，或者来自过去的经历，不是短时间内可以培养出来的。
话题五、创业机会的变化
创业机会时时刻刻在变，每一波大机会 (互联网，移动互联网，智能硬件，O2O，B2B，企业软件…) 都会带来无数机会，越靠前的机会越大越好做，越靠后机会越小竞争越激烈，也就越难做。每一波创业需要的人才背景都不太一样，在创业中起核心作用的人也不太一样。当年下海那一波需要的就是胆子大能折腾的人，互联网第一波海归很吃香，移动互联网时代是产品经理，下一波大机会可能是人工智能、大数据、机器人，最需要的是科学家。其它角色的人的价值也在不断变化，要考虑自己的背景，在当下这一波创业中的稀缺程度，如果机会够好，赶快搭车，不要想“磨练几年，以后自己创业”，因为你完全不知道在未来那一波来的时候，你的背景是不是还重要，还稀缺。
创业路漫漫，让我们一起努力。
推荐阅读：
这篇文章真的是刚码出来就发了，行文可能不够流畅，请大家包涵。
想加入创业群？微信群的限制太多，请再耐心等待几周，我们预计这个月会推出一个 App，到时候创业者们我们那里见！看看我能不能帮大家“混”进那个池子。下面推荐几篇创业相关的文章 -
更多我的文章，发送“华章”获取。
你读到的只是冰山一角，读经典老文章，发送 m 或者点下面的菜单。有感悟想和大家分享请回复「投稿」。
长按下面的二维码关注我们：