全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告
主题公园类别及典型企业概览
全球主题公园社会发展基础数据分析
全球十大主题公园集团游客数量监测数据
2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长，其中迪士尼集团游客总量最为突出，是第二名默林娱乐集团游客量两倍多。中国三大主题公园集团增涨幅度最大，增速突破9%。艾媒咨询分析师认为，近年来中国旅游消费、文化类支出的不断增长，明显拉动了中国主题公园的客流量增长，这也吸引了国外大型主题公园投资方在中国开设园区。
全球典型案例一：迪士尼全球分布盘点
全球典型案例一：迪士尼IP落地及变现分析
单个卡通人物形象并不能产生较大的经济效益，“IP+故事”模式能够借助故事性，丰富人物形象，同时增强场景之间的联系，餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配，能有效串联起不同场景，带给游客故事参与感。将IP融入故事情节内，能够丰富场景设计可能性，有利于衍生产品开发，服饰、玩具、食品等开发。
典型案例二：默林娱乐品牌矩阵及地区分布
中国主题公园业务发展社会需求驱动因素
中国主题公园发展带动当地经济效益
中国主题公园地区分布比例统计
中国主题公园直接效益及规模预测
二孩政策落地、旅游业态发展、动漫IP产业等的发展共同推动中国主题公园的扩张。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出，2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。
中国主题公园集团产业主要运营模式
主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力，早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式，越来越多的房企获取了大量低成本的土地资源，在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本，典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商，主题公园运营模式以“旅游+地产”为主，华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。
中国主题公园主要运营模式一：旅游+地产
中国主题公园主要运营模式二：IP+综合性业务
“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。影视娱乐创造出IP形象，影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播，增加IP关注度，丰富IP形象，而主题公园打造线下平台，获取线下流量。线上、线下环环相扣，助力IP打造。
中国主题公园运营模式对比
中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。中国主题公园头部企业大部分选择“旅游+地产”搭配其他业务板块的发展模式，主要分布在一线、二线城市。
中国三大主题公园集团游客量数据分析
据主题娱乐协会TEA和AECOM统计，2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长。上榜的三家中国主题公园集团华侨城集团、华强方特、长隆集团游客增速最为明显，其中，华侨城集团游客增速超15%。
全球主题公园发展经验分析总结
中国主题公园建设重点问题分析
中国主题公园发展趋势
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