剖析8个失败小镇案例，情怀并不缺少，顶层设计、商业模式才是稀缺！

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项目名：成都龙潭水乡

投资商（投资规模）：上海裕都集团（20亿）

开发商：成都龙潭裕都实业公司

运营时间：2013.04.26

失败原因:文化项目与设计定位失败:建筑风格没有体现特色，设计混乱不分主次;营销模式、后期运营和推广与初期开发模式不同         

总结:环节策划存在问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了成都人的消费需求，龙潭水乡号称清明上河园，但现实却看不到任何与之相关的内容，导致文化灵魂不明确；商业思路老套，没搞清产业核心，没有自己的商业特色和亮点，无法留住人心。

二

项目名：和仙坊民俗文化村

投资商（投资规模）：政府扶持招商联营民间吸金（1000多万）

开发商：陕西田园牧歌生态农业发展有限公司

运营时间：2015.02

失败原因：从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并无特色。运营方面，该项目是典型的农村开发旅游项目，由当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。

总结:一是仓促决策，急于求成。负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。二是步人后尘，缺乏个性。单纯模仿，复制克隆，以致主题雷同，题材重复，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。三是内容单调，粗制滥造。产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣，体现不出文化品位和地方特色。

三

项目名：长沙万达电影乐园

投资商（投资规模）：万达集团（38亿）

开发商：万达文化产业集团有限公司

运营时间：2014.12

失败原因：项目欠缺规划理念，体验环境差，公司管理层不懂旅游市场行情，在管理上也缺少一个核心领导团队，运作缺少灵魂，娱乐项目过于单调，缺乏刺激性；衍生产品缺乏品牌知名度和创新的设计，价格又高出消费者的心理价位。

总结:主题乐园要有特点和文化内涵，如果跟其他乐园之间没有差异化，没有创意、创新精神，搞跟风建设，最终结果也是死路一条。主题公园项目是系统集成项目，涉及资金投入、科学技术、文化积淀、创意创新、建设运营、知识产权等等，中国的落后是全面的，不仅局限在技术角度。

四

项目名：模客小镇

投资商（投资规模）：中融国际信托有限公司及招商

开发商：余姚世模投资有限公司、浙江港海建设有限公司

运营时间：2016.01

失败原因：政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。

总结:在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意，对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。

五

项目名：杨店卓尔小镇

投资商（投资规模）：卓尔发展集团（50亿元）

开发商：卓尔文旅集团（卓尔商贸发展有限公司）

运营时间：2014.03

失败原因：卓尔小镇建设，无产业支撑，对投资方和乡镇将造成一定损失。卓尔调整了项目整体规划，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。卓尔集团在进入杨店镇以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规一直在不断变动，没有一套成熟的方案，导致项目进展不快。

总结:一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批量崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。

六

项目名：白鹿原民俗文化村

投资商（投资规模）：陕西渭水文化产业投资有限公司（3.5亿）

开发商：陕西渭水文化产业投资有限公司

运营时间：2016.01

失败原因：各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源;民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。

总结:民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。

七

项目名：常德德国小镇

投资商（投资规模）：常德市经济建设投资集团（12亿）

开发商：常德市经济建设投资集团

运营时间：2016.1

失败原因：交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。

总结:项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴，在引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏产业链接。

八

项目名：常州杨桥古镇

投资商（投资规模）：武进区政府联手宜兴市政府（数亿）

开发商：武进区政府联手宜兴市政府

运营时间：2008.5开始逐步修建和完善

失败原因：交古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。

总结:政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，但犹豫原住民的迁出一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气.

来源：网络