腾讯云高管借钱炒股，破产卖房的造富后遗症

这是达叔的第767篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨天文章，对这个世界，不要有太多不切实际的幻想，是达叔在出门赶飞机之前，花一个小时写的。

文章写完的时候，家里来了两个客人，是女儿的幼儿园老师。

女儿幼儿园毕业了，来我们家做客。

为什么呢？

达婶说，因为你出书了，你女儿想送老师留个纪念。

达婶做了下午茶，弄了一些蛋糕和茶水，女儿坐在旁边，有点拘束和紧张。

达叔是凌晨一点，才到酒店。

达婶说，老师走了之后，你女儿问，我爸爸的书，你送给老师了么？

送了。

女儿说，对，让她们看看我爸爸的厉害。

如果我们这帮做家长的，把盯孩子的时间、努力，用来盯自己，给孩子活出一个榜样，孩子自然就会跟进的。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

出差，见一个搞医疗的。

医疗问，你这么能折腾，怎么自己不创业？

达叔说，创过，不成功。

虽然没亏，但基本都没赚到什么大钱，后来就想通了，既然目标是赚钱，那么找到最适合自己的，就好了。

我用现在的模式，医疗职场+自媒体链接+房产投资，一年赚到的钱，比很多小公司一年赚到的钱都多，那为什么还要纠结开不开公司呢？

这一点，达叔写了两年多的文章，是影响了很多人的，尤其是一些创业型、受过伤的小老板。

甚至在知识星球里，各行各业的专家，都拆解过各自的行业困局，都看到了自己的困难，而误以为别的行业会更好一些。

各有各的难。

一个搞医疗的，以为搞新能源、搞AR更牛逼，却没看到，搞新能源、搞AR的，刚在知识星球里哭过。

世间百态看多了，就不会误以为别人家的老婆更贤惠了。

这个思考，是在警惕什么？

达叔在警惕自己，一个脆弱的中产阶级，刚刚完成原始积累的第一代，不要轻易瞎折腾，千万不要干超出自己能力圈的事。

前些天，在深圳，发生一个什么事？

一个腾讯云高管，搞在互联网时代，靠云技术的崛起，完成了原始积累，变成了要职位有职位，要钱有钱的人。

然后呢？

就误以为自己在技术方面取得的成绩，可以平移到股市上去，然后，就被股市给锤了。

同样的案例，当年物理学大师、英国铸币厂厂长牛顿，也以为自己能在股市里战胜市场，结果，也被差点搞破产。

多少知识分子、经济学家，参透了宇宙真相，却倒在了疯狂的人心里。

能力，有的是专用能力，有的是通用能力。

以医生为例，熟练掌握了心脏手术能力，再牛逼，你也不能把这种能力，平移到开车、游泳、滑雪、炒股上面去。

达叔是什么时候，想到这么荒诞话题的？

达叔年轻的时候，去驾校学车，有个科室主任，也报名参加了，说一起学。

然后呢？

主任被驾校师傅，骂的跟孙子似的，场面一度很尴尬，达叔每次去学车，都得错开，不敢看着他被骂。

为什么骂他最严重？

因为每次骂，他都顶嘴，都觉得自己的方法是对的，而事实证明，人家教练师傅虽然没上过学，但是人家才是对的。

专用能力再牛逼，也是无法平移到其他领域的。

看到这个新闻，放到达叔自己身上呢？

要警惕，自己的很多能力，在某种类型的公司、某个平台，可以发挥一定的效力，但是要清晰的意识到，不是每个平台，都有效果的。

自己每次拿到一个新的项目，都要对项目本身，自己的能力本身，重新做一次评估。

不要路径依赖。

更不要被别人捧杀。

在中国所有的文化里面，黄老道家的哲学思辨，应该是极其高明的，捧杀就是一个阳谋，赌的就是物极必反、命曰环流。

我们要是想毁掉一条河流，其中一个方法，就是不断给这条河流注水，让它最后冲出大坝，自我毁灭。

那什么样的人，容易中招呢？

没有自知之明的，从底层爬出死人堆，就开始嘚瑟了，觉得自己无所不能，干什么，什么就能成。

并不能清晰的认识到，自己所取得的成就里，有他人的功劳，有自身的运气成分。

然后，就开始造了，怼天怼地怼空气。

守住一个家庭的财富、一个公司的财富，哪怕一个超级大组织的财富，都是比较简单的，治大国如烹小鲜，只要不瞎折腾，就不会犯大错。

也就是说，吃不穷，喝不穷，造是真会变穷。

那对个人来说，什么是造？

就是，跨行太远，去一个自己压根就不懂的领域，跑到人家的地盘和人家拼认知，然后就被割了。

所以，达叔在出的那本书《唤醒自己》里，第一章上来就写一个词汇：相邻可能。

就是清晰知道自己的基本盘、能力圈，自己开疆拓土、向外扩张的时候，要慢慢开拓，不能跳脱太远的。

因为能量场、现金流、认知、所有补给线，统统都跟不上，步子太大，容易扯着蛋。

随便举一个小的例子，如果你问达叔，什么是一个好生意？

达叔在十几年前，刚毕业的时候，肯定给你回答，上限高、赛道好、能立马开疆拓土、千亿规模，能上市，名扬天下的生意。

现在再问呢？

达叔就老老实实的说，利润率要好，现金流要好，别人看不到或看不懂最好。

而且，这三点能不能细化？

年轻时候，压根就没有细化的指标，压根就不知道利润率多少才算好。

现在做了好多年业务，才知道，原来中国所有的行业，平均的利润率也就在10%上下。

这是什么意思？

意思就是，前些年P2P最火的时候，给你的许诺回报率可以达到12%，16%，都敢往外报。

但凡懂一点商业常识，都知道，这不是理财，而是旁氏骗局，压根就玩不动，不可能会有这么好的项目给到普通人。

因为有这么好的项目，资金门槛就不会这么低了，也压根就轮不到你了，让你看到的，基本都是骗局。

单独拿利润率这一项来说，很多小老板的日子，就是非常苦的。

有一些行业，比如物流之类的，利润率可能只有3-5%，也就是说你看他做个小老板，一年累死累活能做1000万的营收，拿到手只有30万。

还有没你蹲在办公室，喝着咖啡，画个PPT赚的多。

但是，他那个小老板的光环，对你有吸引力么？

肯定有。

你真去做，自己就掉进坑里了，甚至不仅30万赚不到，还把房子给搭进去了。

有个顶尖的投资人，叫沈南鹏，他有一次说过一个观点，达叔印象极其深刻。

沈南鹏说，你要是个普通人，没有最顶尖的技术创新，你就别奢望着搞研发、搞生产了。

你就老老实实搞渠道。

渠道是什么？

就是流量。

放在全世界，真正有科技创新能力的，压根就没有几个，那属于天才干的活，普通人干的活，都是流量的生意。

等你有了流量，掌握了渠道，能够解决信任问题，能把产品卖出去了，有赚钱能力了，自然而然就进可攻退可守了。

然后，他就举了一些案例，近些年在重大科技停滞的情况下，几乎所有崛起的企业，都是靠渠道、流量起来的。

国美、沃尔玛、微信、抖音、小红书、拼多多、京东之类的，看着形态不一样，本质都是流量、渠道的生意。

无非就是原来是线下，还是线上而已。

然后呢？

所有的商品供应商，都来找你合作了，都来给你供货，甚至还给你账期，先卖产品再结账，你连资金池都有了。

如果这个时期，还惦记着生产，还惦记着往上游走，怎么办？

在品类里，选技术含量低的产品，没有太高品牌效应的，贴牌生产。

这个套路，达叔是什么时候知道的？

十几年前，在上营销课，老师在讲Tesco乐购商场的案例，他说他去Tesco买东西，最喜欢买什么？

买Tesco的厕纸。

因为厕纸是没有品牌的，乐购就自己贴牌生产厕纸，又便宜又好用。

讲完这个故事，这个老师，特别开心的哈哈大笑。

达叔听这个故事的时候，年纪还小，心理想，我来上海上大学，你给我讲去乐购买自己贴牌的厕纸？

毕业十几年后，才意识到，这都是生意的真实案例。

一个卖高端病床的经销商，几万、几十万一个高级病床，然后自己生产这个床上的床垫，搭配着卖，实现了更高级别的崛起。

国内头部医疗企业，迈瑞等，都是从代理干起家的，然后一步步选品，实现了往上游打。

从流量起步的打法，还有一个好处，就是一个进可攻、退可守的思路，轻资产、低试错成本，不会把身家性命都搭进去。

而且，可以在安全系数内，去验证自己的能力是否能够迁移，防止自己中了造富后遗症，赚了一点钱，取得了一点成功，就以为干什么都能成。

对世界，有敬畏。

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