观长城和修长城的人，傻傻分不清

这是达叔经济学的第447篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨天上了一天的课，回到家九点，匆忙写了篇文章，财富可能藏在国徽里 ，花了一个多小时。

文章写完，就赶紧去睡觉了，一整天累的口干舌燥。

达婶问，你是去听课，又不是去讲课，怎么还把自己累成这个德行？

达叔说，你要是真的投入进去了，一整天脑子跟着转，严肃认真学进去，每个理论和案例，都仔细研究，你也会累。

达婶问，你喜欢上课？

达叔说，非常喜欢，我要不是大一初恋就认识了你，可能我就一口气读到博士了，你用美色，消灭了一个学者。

说完自己咯咯笑，被达婶踹了一脚说，自己贪财好色，还能怪我头上，我又不是妲己。

达叔说，你看我读书会里，上次分享的那本书《事实》，其中指出人类几千年进化出来的本能，甩锅，就是其中之一。

达婶说，说到书，我今天看书的时候，给你那本书，想了一个特别好的名字。

达叔问，叫什么？

达婶说，但是我现在忘了，想不起来了。

达叔被气笑了说，你知道我为什么每天都能写3000字的文章么？我每天看到一个有意思的事，见了一个有意思的人，想到一个有意思的观点，都会用手机记下来。

在我手机里，存下了很多很多的灵感，每个灵感、案例、故事，都是真实鲜活的。

文章本天成，妙手偶得之，偶得之，一个灵感，你当场不记下来，转瞬就忘记了。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

达婶说，有道理，我有时候做梦，是好莱坞电影一样的故事，情节精妙，场面壮阔，拍出来肯定是高分电影，能拿奖的那种。

但是，一睡醒，就忘记了，只能记住一点碎片，但是半梦半醒之间，觉得梦境太震撼了，醒来一定要记下来。

达叔说，你这个场景，我也遇到过，应该有很多人都遇到过，我给你分享一个故事。

有一个人，经常做梦自己发现了一个极其精妙的理论，能揭示世间万物，得诺贝尔奖级别的。

但是，他的困扰和你一样，一睡醒，就记不得了。

他不是一个坐以待毙的人，就在床头放上一个本子，和一支笔，每天睡觉，等待梦境的来临。

终于有一天，伟大的梦境又来了，他早上醒来，想起自己把梦境里的公式，记录下来了。

达婶问，写了什么？

达叔说，他拿起本子，上面写着8个大字：

香蕉大，香蕉皮也大。

说完，达叔用被子蒙着头哈哈大笑，差点把自己呛着，和达婶说，这是我压箱底的笑话，好玩么？

达婶又踹了俺一脚说，幼稚。我问你一个事，很多作者，都在写拉闸限电的事，你咋不写？

达叔问，是不是分成两派，一派是站在民生视角，觉得很多民营企业岌岌可危，要倒闭了；另一派，站在上帝视角，扯宏大叙事，觉得是上面在下一盘大旗？

达婶说，对。

达叔说，拉闸限电的事，我去年就分析过了，之前上演，今天上演，未来会继续上演。

如果我一定要说两句，是一些人的心态，明明自己是个普通人，受伤的也是普通人，正常人的思维是兔死狐悲、物伤其类。

但是，每次有人受伤的时候，他们总是自觉的爬到上帝视角，正义凌然的分析，这是在下一盘大棋。

先不说，是不是真的在下一盘大棋，即使是，你也是那个修长城的，怎么修着修着，还欣赏起自己的作品了，变成长城观光客了？

万里长城、金字塔、京杭大运河、兵马俑秦皇陵，雄伟壮观，心潮澎湃，拍照点赞那是可以理解的，因为那是历史作品，是别人在承担成本。

但是，在当下，我们应该谨慎的思考，自己不能成为那个被拉去修长城的，盖金字塔的、挖运河的、弄兵马俑的。

伟大么？

伟大。

但是，我们活在当下，髑髅皆是长城卒。

我们多少要对其他人的遭遇，有一定的悲伤，然后告诫自己，男怕选错行，千万别去干一说灭就灭的行业，尤其是重资产的、劳动密集型的。

就好好做医疗，好好写自媒体，好好买房子。

达婶说，一绕就绕到这三件事。

达叔说，你们福建人，张一鸣，那个今日头条、抖音的老板，他现在是超级富豪，但是你自己研究他，他干的活，也是这三样。

2009年，张一鸣创业，选的第一站就是房产搜索网站，九九房，没搞起来而已，后来搞媒体做起来了，现在他也在布局医疗和房产领域。

媒体、科技兴衰是很快的，速朽，估值再高，都要布局医疗和房产，只有这两个赛道，足够大、足够稳、是永恒的需求，巨大潜力、远未被满足。

华为也在布局医疗和房产，只是切入的点是智能板块，普通人不知道而已。

达婶说，好了，别吹了，赶紧睡觉。

今天继续上课。

商学院的老师讲了一个美国的剧场，三层楼。

你买票进去，如果坐在一楼，你就能看到在一楼发生的完整故事情节；

如果你坐在二楼，你就能看到二楼和部分一楼发生的故事情节；

如果你坐在三楼，你就能看到三楼和部分二楼、部分一楼发生的故事情节。

当然，你还有一种选择，就是跟着一个主角走，他在一楼，你跟着在一楼，他去二楼，或三楼，你也跟着上楼去看。

那么看到的故事，就是这个主角视角的故事剧情，又是一个完全不同的故事。

一早上，坐下来听到老师讲的开场白，就把达叔震撼到了。

连拍大腿，牛逼。

老师问，你把这个剧场，换成你们的公司，是不是一样的场景？

你在底层，看到的是公司底层发生的故事情节；

你爬到中层，看到的又是另外一个故事情节；

你当了老板、高管，同样的一个公司，你看到的又是一个新故事。

同样一天，同样一个公司，层级不同，看到的故事，是不一样的，视角和信息密度也是不一样的。

除了等级差异会引起视角变化，还有岗位差异，你跟着财务主角视角，一步步攀升，就是财务线的故事。

你要是销售岗位，你一步步升职加薪，看到的故事就都是销售视角。

达叔听完，联想到自己之前经历的那些公司，有的公司，我评价很高，有的公司评价很低。

但我看到的视角、故事线，只是庞大组织的一条线索而已，里面掺杂了大量的情感、意外、处境纠葛。

所以达叔每天出门，见很多人，要时刻警告自己，对方讲的，什么是事实？什么是观点？

中场休息。

熟人问，这些内容里，今天你对哪个最有印象？

达叔说，我们今天这个课程主要讲，高级打工人CEO和创始人、董事长之间的微妙关系。

我们这批外企人，以前对这块，思考的不够深刻，在外企总是以为把KPI完成了，把事儿办成了，加上对上忠诚就够了。

今天的课程发现，在中国的民营企业、创业者眼里，还缺少了一个维度，就是亲密度。

仔细想一下，又绝对有道理，我之前看费孝通的《乡土中国》，里面就讲过，我们华人有一个特点：差序格局。

差序格局里，自我--家人--熟人--陌生人，每到一个层级圈，我们对人的要求，都会发生变化。

这个道理，我之前懂。

在工作里，尤其我毕业之后的十几年都在外企，知道忠诚、才能，这两个维度，一纵一横，可以画出来四个象限。

这个道理，我之前也懂。

因为外企里，同事之间，基本没有父子兵、夫妻档、七大姑八大姨之类的关系，所以我长期忽视了一个基本事实：

真实的世界，不是忠诚、才能，两个维度，而是应该加上差序格局，加上关系亲疏的维度。

关系亲、忠诚度高、有才能，才是老板最需要的人，是经营核心。

关系疏，忠诚度高、有才能，是老板的事业伙伴，未必能走进核心圈。

有兴趣的读者，可以继续排列组合一下，看看自己在现实中，处于哪个象限。

熟人问，那么多案例，那么多理论，你为啥对这个印象最深刻？

达叔说，因为我之前一直写信任，信任前置，只是想着多链接陌生人，亲人和熟人，是我关注偏少的一个环节，而这个环节，是很难逾越的。

当然，我想的不仅是我，而是潜在合作者、客户，他们目前的排序，是怎样的，这个很重要。

对他们而言，我是不是只是一个修长城的？

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