前不久，罗胖（罗振宇）在一次分享当中提到，他给业界挖了三个“坑”。结果引起了轩然大波，很多人纷纷讨伐他，说他害人不浅。对此我有自己的看法，想跟大家分享一下。

那罗胖究竟给业界挖了哪三个坑呢？我们一个一个的来看。

第一个“坑”：U盘化生存

所谓U盘化生存就是：自带信息、不装系统，随时插拔、自由协作。简单理解就是自由职业。

对于这个“坑”，我的观点是，“U盘化生存”的机遇仍然存在。U盘化生存本质上就是自由职业，罗胖只是换了一个包装而已。

我分别在2005年和2011年两次尝试了自由职业，但最终都是以失败而收场。失败的原因也并不是赚不到钱，前一次是因为无法管理好时间；后一次是因为发现不是自己想做的事。这两次的失败尝试让我总结了不少自由职业的经验。

2013年9月我受到罗辑思维节目的影响创办了“理财巴士”自媒体，这算是我第三次尝试自由职业。从写文章到录制语音、视频；从社群运营到商业合作等工作基本上都是我一人包办。也就是这一次的自由职业让我完成了原始资本的积累，实现了财务自由。

即使到了今天，在我身边仍然能够看到很多优秀的自由职业者，他们利用互联网的特性，结合自身的优势，活得特别滋润。

当然，话又说回来了，自由职业也未必适合每一个人。从某种意义上来说，自由职业者都是在某个领域有特别突出的能力，同时又能管理好自己的人。如果有人连本职工作都干不好，那更加做不好自由职业。关于自由职业者的话题，我之前也写过不少文章，有兴趣的朋友可以在理财巴士微信后台回复“自由职业”4个字，就能看到相关文章。

自律才有自由

另外一方面，谁说U盘就不能变化成主机呢？当一个U盘足够强大时，就可以考虑变化成主机，这是一种选择。罗胖如果一直保持小组织运作，以他的能力完全可以活得很滋润。但是，这位中年大叔总想做点影响更多人的大事，于是就成立了公司，这也顺理成章。

第二个“坑”：社群

罗胖丢开社群，不代表社群就没得做，这仍然是规模的问题。以罗辑思维的用户规模来说，如果只是做社群和做会员制肯定会限制住它的发展。所以，罗胖不做社群对他来说是一个正确的选择，他需要打造一个更大的平台。

当然，我们很多小个体继续做社群也是一种正确的选择。事实上，我看到很多小的社群非常活跃，比方说，很多母婴社群、跑步社群、培训社群等等都运营得非常好，也有自己的营利模式。

第三个“坑”：内容电商

什么是内容电商？说白了就是通过视频、语音、文字等各种表现形式的内容来销售商品。罗胖既然要做平台，就难免要跟阿里或京东竞争，这就是体量大的麻烦。所以，罗辑思维必须要转型，不能做电商。

但内容电商仍然是很多中小型自媒体的主要营利模式。比方说，有些母婴类自媒体销售母婴产品；一些儿童教育自媒体销售儿童图书等等，销量都是非常惊人的。

总结这三个“坑”，其实讲的都是同一个问题：用户规模的大小。作为一个自由职业者，如果你的用户规模比较小，不管是做U盘出售自己的技能，还是做社群，又或者做内容电商，都是非常好的赚钱途径。只有像罗辑思维这种超大用户体量的自媒体为了打造平台才需要转型，跳出坑去。对于小个体来说，有个坑呆着，其实也挺好。

另外，我们也发现一点：在这个时代，别人说什么以及说得正确与否，真的不那么重要。关键你是怎么想的，有没有影响到你的行动。要知道，你的任何成就都是与你的行动息息相关的，而不是别人的说法。

最关键的是自己的思考和行动

关于这一点，伸手党是永远不会明白其中的道理的。他们总期待着有人给出一个完全正确的答案，然后按照这个答案去做事情。如果中途出错了，他们就跳出来说：你为什么给了我一个错误的答案？这样做事情很轻松，省得自己思考，然后又有人背黑锅。但实际上，在这个不断变化的新时代，伸手党已经没有生存空间了。

真知灼见，

首先来自多思善疑。

——洛克威尔