5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开，绿维文旅集团管理层领导，各职能部门主管，以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上，绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式，表达了对合伙人业务发展的大力支持。绿维文旅集团EPC建造事业部总经理何伟先生，对绿维平台EPC业务及对合伙人的服务支持与监督管理做了详细阐述。

何伟总经理对绿维平台EPC业务及对合伙人的服务支持与监督管理做了详细阐述

何伟总经理首先介绍了EPC建造事业部的概况，他认为在整个旅游产业业务链中，EPC建造事业部、规划设计合伙人及建筑设计合伙人是联系最紧密的业务端，并重点阐述了建造事业部的组织架构、业务类型、产品信息及业务前后端的导入模式，为合伙人详细解答了EPC事业部能为合伙人提供的支持与服务。

何伟总经理指出，EPC建造事业部充分整合内外部平台资源，为旅游建造项目提供设计、施工、及落地建造服务，事业部整体架构分为四大部门，分别是总工办、营销合作中心、业务中心及神兵侠装饰工程公司，与合伙人可在项目策划规划前端、施工图设计、工程建造阶段进行项目前端支持及资源导入。在旅游项目承揽过程中，突出绿维平台的专业性与品牌核心竞争力，在旅游项目开发与建造过程中通过整合大型、专业建造商资源，实现项目信息交互，最终达到合作共赢的目的。

何伟总经理就EPC事业部四大部门业务职能进行详细阐述

总工办，对合伙人规划设计图纸和施工设计图纸进行审核，即内审要求。除此之外，总工或相关的设计人员对合伙人业务前端进行服务与支持，由建筑、结构以及机电等专业工程师组成总工办专家审核的体系架构。

营销合作中心，负责工程项目的商务洽商及建造商的合作洽谈。中心下属分为商务部、合作部、市场研发部及成本核算部，对接绿维各事业部、分院、合伙人关于建造项目信息的对接及洽商支持，并拓展上下游建造商，为项目成功落地提供相应资源支持。

业务中心，业务中心有四大类管理部门，即装饰装修项目部、代建项目部、孵化项目部、成本核算部，整个团队有多名经验丰富的高级工程师、一级建造师及专业化人员组成，对复杂工程能提供比较合理的专项落地方案；能提供比较专业、先进、合理、科学的项目策划；能整合多方面的资源，保证项目管控及时到位，为施工工程项目成功落地保驾护航。

另外，集团旗下神兵侠装饰有限公司，集“行业研究，全案策划，展陈设计，落地施工，托管运营，投融资服务”为一体的泛博物馆设计施工服务商，旨在为投资商开发室内文化体验项目提供机会研究，可行性研究，项目评估立项，投融资运作，实施准备，商业策划，方案设计，工程施工，托管经营的全套“交钥匙”服务，已列入事业部一级管理配置。

绿维EPC建造事业部也是全国首家在旅游EPC建造模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期考虑采购和施工的影响，减少设计变更、项目成本，缩短工期，快速形成旅游项目建造一体化、专业化、效率化、经济化的建造运营落地能力。

PMC代建，建造事业部受甲方委托，作为开发商的代表或业主延伸管理机构，帮助业主在项目策划、规划、手续办理、设计、采购、招投标、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和成本，保证项目的成功实施。围绕在全链旅游产业结构中，事业部充分整合公司内部平台资源，作为项目代建方，整合建筑、规划、机电、结构、装饰、景观、游乐、环艺、温泉等专业建造商整体实施项目建造落地。

代建模式，建造事业部承揽项目代理建设（PMC），从前期策划规划到后期运营全程为甲方提供管理和服务，充分整合公司内部平台资源及合伙人资源。

旅游项目在策划规划阶段就会定义工程建造模式，各平台事业部尤其是规划设计部在项目策划规划阶段即可导入工程施工，EPC事业部出具项目建造落地指导意见。

装饰工程，景区装饰和博物馆装饰属于建造生产阶段，各事业部和合作伙伴应在项目施工图设计阶段导入，如景区装修风格是前期策划规划一部分，EPC建造事业部也可安排专业技术团队，提供项目前期可研咨询服务。

何伟总经理强调：“建造事业部装饰装修部具有艺术造景、多媒体交互、虚拟现实、平面创意等手段，拥有主题文化街区、古街（村落）、购物中心、特色公园、专业商场、单店类商业空间、餐饮购物空间、休闲娱乐空间、儿童游乐馆、职业体验馆、室内乐园等装饰的设计及施工团队。”

EPC联合孵化，公司各平台部门尤其是规划事业部在策划规划阶段就把项目导入到建造事业部，建造事业部获取策划、规划方案后通过拆分、评估项目，选择合适有能力的联合孵化的专项建造商。前期导入建造事业部，充分利用机动时间去评估落地性和组织建造合作资源。

景观工程，以古建文物修缮、各种古建、仿古建筑设计施工，各种假山、驳岸叠石、水泥塑山、仿木工程的设计施工，铜雕、钢雕、石雕、木雕、程控音乐喷泉设计制作安装，各种小区、广场、公园绿化、苗木种植等核心业务能力。EPC建造事业部提供各种景观园林、生态园林设计施工一体化咨询服务。

何伟总经理表示，EPC建造事业部与各合伙人应建立紧密关系，将项目策划、规划、设计、施工阶段有机整合，为旅游项目开发建造提供无缝、全链的落地咨询服务。

事业部与合伙人在策划、规划、设计、施工等方面的前端可研支持合作，在旅游项目承揽过程中更能突出绿维平台的专业性与竞争力，在旅游项目开发与建造激烈的市场竞争环境下，通过资源、信息整合，实现合作共赢的目的。

项目信息导入，EPC建造事业部业务现以PMC项目代理建造、景区及博物馆装饰、EPC联合孵化、施工图设计与审理为主。依据建造类别在项目不同实施阶段及时导入到EPC建造事业部。

建造合伙人、合作单位及人才导入，旅游建造项目复杂、涉及专业广，EPC建造事业部需要与各类专业建造商建立合作模式，来迎合旅游专业建造。将有实力、有能力、有专长的专业旅游建造商导入到EPC建造事业部。EPC建造事业部按照专业类别建立合作名录库，建立战略合作关系。

技术导入，在项目实施阶段，EPC建造事业部如需要策划、规划等技术和人才支持，需将前端资源导入后端。

招投标，造价咨询与技术导出，EPC建造事业部在旅游规划阶段安排专业造价人员制定投资估算，在项目招投标阶段提供造价咨询与服务，在施工图设计阶段，提供设计概算服务。

施工技术与服务导出，在项目前期，策划与规划阶段，EPC建造事业部将专业技术人员导入前端，为前端策划、规划方案的可施工落地提供技术支持。EPC建造事业部将工程商务经理导入到前端，洽谈施工项目合作与承揽。

其他技术服务导出，EPC建造事业部总工办在规划阶段提供图纸会审、手续办理、开发与建造法规法律方面咨询等服务。

最后，何伟总经理表示，EPC建造事业部积极地为各位合伙人提供更好的服务，非常感谢大家对绿维EPC建造事业部工作的支持，绿维的平台需要大家互助合作，共创共赢、联合发展！

绿维合伙人发展大会持续发酵，新合伙人持续招募中

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