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大公司裁员的总体思路

Fenng 小众消息 2023-06-18

这两年,国内大公司裁员,思路比以前打开了许多,主打的就是一个降本增效。比如裁掉高级别专业人员(简称: 高 P),保留低级别专业人员,甚至一边裁高 P,一边同时招低 P。所以,小企业别以为能捡漏,根本捡不到。我们公司发出去的招聘需求,就没人理好不?‍‍‍‍‍‍‍‍

有人说:我原来是高 P,现在重新申请入职当个低 P 行不?答案当然是不行。因为都知道高 P 在公司年头久,有人脉,弄不好过几年又变成高成本的源头。

让高 P 出去祸害竞争对手,不香吗?

要我说,中高级管理者,也应该裁。应裁尽裁,为社会输送人才。‍‍‍

这些人到了竞争对手那里去,立刻搞近亲繁殖,弄一大堆熟人过去。很快,成本就高起来。

高 P,一般也会高配置。一个人干不了活儿,还得配置上一整套人力班子。低配置的高 P 不好找,人家大公司还自己留着呢。

这下不用抱怨公司食堂饭菜了,不用抱怨抢不到车位了,不用抱怨工资涨幅不高了。

好日子曾经有过,得知足。以后或许没有了,后来人没有机会享受到。

要谦卑

以后想找个「被剥削」的机会怕是难度会加大。过去嘲讽的「福报」,现在发现居然真是福报。三四年河西,三四年河东。这是变化,你就得拥抱。

互联网公司的核心技术难道不是在高 P 手上吗?既然能这么裁,那就说明:高 P 手上也没什么核心技术。何况,技术线路进化这么快。大家都是靠干普通活儿升上来的,靠的是年头和公司发展的势头带来的机遇。

大厂裁员,利好小红书、脉脉、即刻、B  站……多了一些内容创作者。至少现在头上的光环还能用一两年。我的建议是该利用就利用,把你过去鄙夷别人的做法都赶紧学一学吧,不丢人,这也算某种形式的红利。




题图:高品图像 GaopinImages

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