从任正非“活下来”的主张，看广播电视发展的现实判断！

王禹传媒圈 2023-03-28

来源丨广电视界（ID：guangdianshijie），作者：王禹

日前，华为主要创始人任正非的一次内部讲话再次被刷屏，尤其是在外界看来，华为虽然有着一定的拓展困局，但还未到谈论如何“活下去”的时候，而任正非的一次现实主张，让市场为之一震。

关于任正非谈话具体内容不再赘述，可以总结的基本观点为：

未来十年应该是非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退；
华为应从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机；
华为的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年能不能突围还不敢肯定；
每个口(业务线)都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司；
盲目扩张、盲目投资的业务要收缩或关闭；
要夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有。

总之，用一句话总结，那就是首先要活下来，活下来才有未来。

市场是有导流作用的，讲话在业界受到的震撼也是可以想象的，如华为般的企业都要考虑如何活下去，其他企业更是如坐针毡。

从任正非的讲话可以看出，疫情以及变幻莫测的国际环境，让企业的生存发展面临着更大的变量。而从市场反应来看，说法不一，有认为任正非的焦虑症过大，困难虽有但不至于有生存危机；也有很大一部分人对其讲话深表认同，认为要有足够的思想准备和政策准备，考虑未来三年如何度过困境期。

如果将任正非的“寒冬论”视为一种风险预警的话，那么对于广播电视行业来讲，早就感受到寒气逼人了。无论我们是否承认，但广播电视确确实实遇到了前所未有的发展困局。

与企业不同的是，广播电视领域有着双重发展难题，其一，全行业面临转型重任，要在新业态、新技术以及新产业的快速发展格局之下，寻找新的发展增量；其二，则是疫情以来，与企业一样存在着收入下滑等问题，媒体融合还处于未到变现期的过度阶段，处境实属艰难。

也是一句话总结，就是全行业下滑的速度远远高于转型的速度。为此，如何“活下去”对于广播电视领域不仅适用，更是迫在眉睫。

前几天与几名广播电视台老总交流，所感受到的就是一天比一天辛苦，一天比一天艰难，看似收入还不错的广播电视行业，却有着严重的收支倒挂，当我对某台创新性电视节目表示认可之时，这名领导在表达感谢的同时，深叹一口气说，“我不知道还能坚持多久”？

无论是学界或是相关管理机构，不处在一线是无法感知业界所面临的压力，每个省台的员工多达几千人，设备、节目创作、新闻采制等等都需要强大的资金流支撑，而如今，对于贷款开工资都不是稀奇事的广电台来讲，转型之路显然既急迫又重要。

但是，我们应该有个共识，那就是当前广播电视行业无论是转型或是逆水行舟，都不是广播电视台个体能够完成的任务，需要各级主管部门和相关部委的政策扶持以及广播电视台实施转型改造等多方施力，才有变革的能力和可能。

单就广播电视台转型而言，方向非常明确，在刚刚举行的2022中国新媒体大会上，中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明强调，媒体融合发展，中央媒体和省级媒体要在深入深化上取得新进展，地市级媒体要在整合融合上迈出新步伐，县级融媒体要在增质增效上进行新探索。

对此，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委书记、董事长张华立在主旨发言中谈到，湖南广电深度推进媒体融合，主流新媒体集团的建设没有模板可学，无法一蹴而就，未来生态的复杂性将远超我们的想象，甚至前途未卜。但我们只要坚持“做长期主义者”“做未来主义者”这两个“后台算法”，主流新媒体集团的明天一定会向阳而生、红旗招展！

我对张华立董事长的讲话深以为然，其一在于当前的广播电视媒体没有退路而言，找不到前路唯有被淘汰，而且这个时间点并不会很长；其二，即便是努力转型，受各种条件限制，也有未能成功的可能性。

在此背景下，摆在各级传统媒体的选择并不多，只有一个共识的现实判断，那就是走媒体深度融合之路。

这条路需要各级媒体在资源整合以及体制机制改革等方面，既要有打破瓶瓶罐罐的勇气，敢于收缩战线，善于握紧拳头，在内容创新、机制创新等方面要做“长期主义者”；也要求每走一步都要有对时势、技术、管理等层面的超前判断，要做不仅走的急，更要走的稳的“未来主义者”。

比如，传统媒体要坚持做难而正确的事。什么是难而正确？当前传统媒体重要的发展方向，是媒体融合背景下的新主流媒体再造，这就是难而正确的事。在这其中，媒体变革时期要经历多次的刻骨疗伤，既要有坚定不移的决心，也要有面对困难跨越险滩的勇气和能力。

再如，我们要清楚一点，坚持内容为王是我们做“长期主义者”的基础；而从内容创新的层面来看，坚持以人民为中心，坚守和弘扬中华优秀传统文化，坚持现实主义创作导向，是做“长期主义者”的根本。

如何做好“未来主义者”，就需要明晰我们一直关注的风口是什么。

目前来看，业界更关注未来五年甚至十年的创新风口在哪？却忽视了哪些风口是不变的，比如传播的路径可能会变，内容传播的长与短可能会变，但持续出品高质量优质内容永远不会变。当然，技术革新、管理优化等同样是做好“长期主义者”和“未来主义者”必不可少的手段。

除了广播电视媒体自身的转型努力，相关管理部门亦有帮助和扶持其成功转型的重要责任。

前段时间，人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部、税务总局等四部委联合印发《关于扩大阶段性缓缴社会保险费政策实施范围等问题的通知》，不仅将广播电影电视行业列入困难，同时给予缓缴企业职工基本养老保险费、失业保险费、工伤保险费等政策。

在此基础上，国家电影局也启动了“爱电影·爱生活”2022年电影惠民消费季，联合猫眼、淘票票、抖音等电影票务平台发放1亿元观影消费券，对观众购票费用予以补贴。

上述政策虽然对于缓解行业困境起到一定的促进作用，但作为过渡性措施，远远不能达到纾困的目的。

为此，我们需要做整体框架性的扶持政策研究，比如与相关部委协商，研究制定包括振兴广播电视的具体措施和相关细则、整体性减税扶持、进一步强化“放管服”的力度、加强对媒体深度融合的引领性指导和扶持等既接地气又能及时落地的政策。另外，多给予地方台扶持解困的政策，少出台强制性、不符合实际的的强制性任务，也是扶持与纾困的重要体现。

任正非的“寒冬论”是一个警示，而对于广播电视行业来讲，已经身处寒冬中需要一团火焰，点燃和照亮前行的路，也许，在这段路上会有人掉队，但相信大多数人会在这场决战中走向胜利。

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