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【职场手册】领导者成长手册:从好员工到好领导

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来源 | 老张说(ID:OldZhangShuo)
作者 | 欧德张,原阿里巴巴集团大政委,新商业学院特聘讲师,布道教育CEO。

原文标题:《CEO成长手册:从好员工到好CEO》



1
第一个阶段:
从管理自己到管理他人



2
第二个阶段:
从管理他人到管理管理者


3
第三个阶段:
从管理管理者到管理职能部门

这个时候通常需要跨越好几个等级和员工沟通,以此来了解一线的情况,需要培养出新的沟通技巧,在细节处感知团队状态、士气的能力尤为重要,跨部门协作成为工作成绩的关键点。
这个时候最需要学习的方向是:商业的直觉和市场的判断;了解客户需求的能力;跨层级沟通;部门战略的制定;企业的全局化思维;挑战现状和创新这五个内容。



4
第四个阶段:
从管理职能部门到事业部总经理

5
第五个阶段:
从事业部总经理到集团高管

这个时候,需要学习最重要的四个技能:资金的调拨和组织架构的设计;有效地分析业务数据,数据为王;确保企业在核心业务、成长型业务、种子业务这三个业务群的布局,制定业务组合策略;培养事业部总经理,制定企业领导力发展模型。

6
第六个阶段:
从集团高管到首席执行官CEO

在这一阶段,工作中最核心的几项内容是:超越财务数字的公司愿景和使命;搭建完整的领导梯队;资本的对接;社会外部关系的处理;不断地学习。

需要提醒的是,到CEO的这个阶段,最需要认知的就是其本人的“时间和健康”,这些将成为集团最为宝贵的资源,所以CEO更需要懂得时间管理和身体的保养。

对于这个职位是否称职的标准就是不仅仅看他在任时公司的业绩,更重要的是他离任后公司的发展,而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。


以上文章来自外贸营销俱乐部、老张说等的总结,仅供学习交流,如侵即删~

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