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HR如何轻松读财报?

熊童子 HR实名俱乐部 2024-03-29
读懂一家企业最好的入手点就是财报,近期各大企业纷纷发布财报,很多小伙伴跃跃欲试,但是又苦恼于财报据难读。不仅是数据量大,其中业务和财务数据对HR来说还有些超纲,只看管理层数据和人力数据又未免太单薄。那么今天小编介绍HR读财报的四步法。

1.感性层:从财报的外围受众(媒体、大众)的角度去读
2.分析层:从财报的核心群体(投资人、高管)的角度去读
3.概况层:推荐3种财报不同的版本
4.数据层:H R重点关注哪些数据
5.最后附上财报数据下载地址


一感性层:从财报的外围受众(媒体、大众)的角度去读

公司发布财报(季报\半年报\年报)后,各路财经媒体都会抢着发新闻,做垂直媒体的,都会有一种独特的职业嗅觉(常年训练出来的),他们能迅速从财报找到这个公司的亮点、槽点。

作为普通大众,如果你直接去下载财报来看,就财报那一串串带逗号的数字就能劝退80%的人,即使你已经会数数,也能看懂当期的收入、利润、成本,但距离你能找到财报的亮点和槽点,还有一段很长的路。

当然,无论主流媒体,还是各种大V,“标题党、带节奏”多少是难免的,所以,看媒体报道你要眼观六路。

二分析层:从财报的核心群体(投资人、高管)的角度去读

一个公司发布财报的时候,通常都会有一个在线的“电话会议、分析师会议”,公司CEO、CFO通常都要出席会议,在线回答投资人、分析师的提问。

重点推荐HR去留意这个“电话会议”。

在公司内部开会,HR都是习惯听高管的,高管也会自然而然的“自上而下”给HR布置工作,而这个“电话会议”是“由外到内”的,高管要直面外部的提问,比如当期业绩为什么不好,高管要去解释原因,还要说未来怎么办。

这个电话会议,一方面体现高管对外沟通的态度,另一方面也体现高管的管理思路、对不同业务理解、未来的战略设想。

这种电话会议的场景,有点像HR跟候选人做情景面试,或是高管的竞聘述职。所以,推荐HR们围观。

这种财报的“电话会议”有时候会有一些公开链接,普通人都直接在线听,有的则需要事先报名申请,大家若没有时间的,可以留意财经媒体后续报道“会议纪要”。

三概况层:推荐3种财报不同的版本

当你通过媒体的外部视角——“这家公司最新的亮点和槽点”,又通过高管的视角——“公司正面临的困难/优势,接下来的发展计划”,你大概对财报已经有一个基本轮廓,接下来,你可以去找不同版本的财报,来验证媒体的推断、高管的解读。
首先,推荐图片版的财报,现在都流行做成大长图,一般都是通过官方的公众号、官方微博发出来,主要传播对象是普通大众,这种大图版财报以成绩(亮点)为主,以品牌宣传为主。

其次,推荐新闻通稿(文字版简报),这种通稿主要发给“有文字阅读能力”的读者,包括一些“偷懒”的财经媒体。


另外,读财报原稿——建议从季报开始,然后半年报,再到全年年报,跟解题思路一样,先简单再复杂,因为全年年报动辄就几百页,估计你看到页码就没兴趣了。

四数据层:重点关注的4个财报数据

这里多说一句财报的结构,上市财报大概包含公司简介/财务指标/业务简介/经营情况/重要事项/股东变动/管理人员员工情况/财务报告/公司治理等内容。

与 HR相关的在管理人员变化和公司治理。看一家公司的战略导向主要看的他的高管变动,公司治理,就是组织机构内部管理和制度体系,一家公司的管理水平这里就是最真实体现,也是人力工作范围,HR必读。

除此之外,我想特殊提醒的是HR日常忽略的部分——财务数据,HR需要重点关注4个指标:

1.看毛利率——代表市场竞争力
通常情况下,销售毛利率代表公司产品的差异性和市场竞争力。公司销售毛利率越高,说明其产品的技术含量越高或差异性越大。从财报角度,衡量一家公司产品技术是否领先,不是看谁的发布会人多,或者专利证书多,而是看谁的销售毛利率高。

2.看投入——代表管理重视度
看一个公司经营管理的重视度,主要看研发投入和营销投入。这两项也比较好理。研发投入就是企业研究开发活动形成的总支出。营销投入是企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价。

3.看增长——代表企业活力
判断一个企业是否有活力,主要是该企业持续多年的主营业务的销售收入变化。

4看周转——代表企业经营效率
看一家公司经营效率,主要看资产周转、存货周转和应收款周转。再进一步的话,可以看现金流。

最后你可能跃跃欲试,但是财报在哪里下载呢?


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