大厂HR，下一站要去哪里？

昨天，我参加一个线上直播预演，讨论话题《培训HR转型，出路在哪》，正式直播是明天8月11日14点，直播链接在文尾。

这个线上活动，除了我，还有两个嘉宾，三个人都在HR行业耕耘近20年。

我的视角主要站在整个HR行业去谈的，核心观点是“HR转型三跑”：

1、跟需求跑（个人价值由市场需求决定的，机会比努力更重要）；

2、跟能力跑（热爱是核心竞争力，工作是一场接一场的马拉松）；

3、先跑起来（不能光想，要先下场去跑，跑不动再说）。

关于“HR转型”的话题，最近热度不减。

外部的背景是，从地产的“去杠杆”，到教育的“双减”，从互联网行业“反垄断”到中概股退市大潮，加上新冠疫情反复蹂躏全行业，包括最近大厂接二连三的裁员新闻，想必大家快“免疫”了，因为“坏消息”实在太多了。

上周末，在长沙HR线下圆桌活动，有来自原新东方HR、原高顿教育HR，阿里HRG……看得出来，大家明显有“不安全感”，都在关心“大厂HR，下一站去哪里？”

包括不久前，我在上海见到腾讯工作十年的Bolger，都不约而同谈到HR转型话题。

不过，今天暂时不讲故事了，想给大家推荐一本书Career Development and Counseling。

推荐这本书的理由：

1、新职业CD即将要火

大家都听说过OD（组织发展）、TD（人才发展），这个书讲的是CD。

CD是Career Development（职业发展），如果按照传统HR的说法，应该叫职业规划，但是之前的“职业规划”，很多公司仅仅作为HRBP、TD相关员工成长的子模块，还经常被人吐槽为“画饼”。

根据我们的预判，基于国内2亿灵活用工（国家人社部数据），以及各大平台都在讨论“副业说”，“转型说”，各大厂陆续推出“员工毕业套餐”、“退休套餐”……未来最适合承接这个业务的，毫无疑问就是CD。

听说，业内早就有“生涯规划师，职业规划师”相关考试，但是，感觉他们跟CD差点意思。

2、理论点亮实践

眼看国内大厂起起落落，外企有进有出，国企不断重组……这背后说明，我们身边很多企业不可能永远是“少年”（总要长大面临衰老），我们自己，包括身边的同事也不可能永远是“小鲜肉”。

总之，需要有人踏踏实实去研究“工作的本质”、“个人职业生命发展与组织发展”。

CD（职业发展）理论，当然也是源自国外，毕竟国外的工业革命比我们早，现代公司理论、组织理论，人力资源理论等，我们都要主动去借鉴和学习，CD也不例外。

这本书应该算得到上是CD领域的经典教科书（700多页），不知道有没有中文版，大家可以试着读一读。

需要这本电子书的，请加个人微信chenzuxin985，私发，请勿商用。

另，新加微信的，请写清楚“公司-职位-名字，并留言“CD电子书”。

以下是这本书的基础理论、核心模型摘要：

1、人们为什么工作？（工作的本质）

参见本书第一章，学者们分析人们参加工作有多种动机：

（1）为了需求去工作（工作就是吃饭！）基于马斯洛需求理论，人们工作首先是满足生存需求。

（2）为了公共身份去工作（你做什么工作？）背后强调工作所带来的个人声望，职业即身份。

（3）为了自我建构去工作（运动员到底是工作还是比赛？）背后是一种多种形式的表达。

（4）为了群体认同、社会贡献去工作（不工作怎么养娃呢？），背后是满足家庭与集体的期望。

（5）为了心理健康去工作（不工作多无聊啊）背后是存在主义理论，很多人失去工作就感觉人生无意义，变得抑郁。

2、职业拱门理论（职业决定因素）

这是CD领域大师Super提出的，背后涉及生命跨度理论The Life-Span、职业生命空间理论Life-Space Theory of Careers。

Super认为，职业拱门理论（也叫职业决定因素拱门，）左边的柱子侧重个人心理特征、右边侧重外部的社会因素，拱门中间是自我概念、自我认知。

3、职业兴趣发展模型

模型一：基于职业兴趣随时间发展的模型

这是模型由社会认知职业理论（SCCT）发展出来的，依照该理论，自我效能感（self-Efficacy Expectaions）和结果预期（Outcome Expectations）能够影响职业兴趣。

模型二：影响职业选择的个人、背景、经验因素模型

4、ACT工作地图理论

这个工作地图理论，内嵌霍兰德六个工作人格理论，涉及 26个职业领域。

这个“工作地图”，感觉可以跟TD领域的“学习地图”、KPI领域谈到“战略地图”对得上话。

如果你手上还是“岗位地图”、“能力地图”“业务地图”，而且，并能够一一打通。或许你距离“HR理论终结者、人才与组织专家”仅一步之遥了，加油了。

最后，8月11日下午14点，线上直播二维码链接如下：