HRBP的五个关键行为
我随时了解行业内外的趋势，这些趋势可能会对业务产生影响
我了解公司的战略布局、未来愿景和当下的经营重点
我熟悉公司现有的产品和业务，并有自己的判断和理解
我是一个战略思考者，能够用直升机的视角看组织和业务
面对业务部门的紧急需求，我会优先响应
我能够避免在人力资源事务性工作中不陷入困境
我会适当把工作委托、授权给别人，加快工作进度
我会主动寻求赞助人和利益相关者的支持
在职能范围内，我会积极地让他人参与方案决策与设计
我会根据业务重点调整主攻方向，把注意力放在痛点难点上
我与职能范围以外的人建立并保持有效的人际网络，在关键时候会派上用场
我积极参与寻找阻碍组织向前发展因素的讨论会
在业务会议上，涉及到职责范围的事项，我会争取议程并表态
我经常与业务经理、主管在一起工作
我很快就能业务搭档建立了牢固的工作关系
我通过了解他们的真正需求，快速与团队成员建立信任
在不同工作界面，我清楚自己的工作角色和职责边界
我能灵活运用我的经验来适应各种各样的业务需要
充满挑战的时代，我对团队成员表现出同理心和理解力
我能快速找到团队中“狐狸和刺猬”，他们通常影响团队前进方向
我懂得区分团队中的任务冲突和人际冲突，并有效干预
我能够与团队成员分享知识和经验，并鼓励他们相互分享
我经常参与他们的团队活动，并带来了可见的正能量
我能够清晰团队达成目标，当下遇到的困难和原因
我能够避免我的搭档，创建不真实的预期
我对团队和个人达成“双赢”结果，有足够的敏感性
为确保满足组织和业务需要，我们有一致性的行动承诺
作为职能支持者，我能够提供适当和及时的建议、支持和指导
我觉得自己每天都在进步
我把学习作为未来发展的基础
我经常与组织内外的人去分享心得、经验和知识
跟其他人在一起，我总能发现他们身上的长处，并学习之
我认为，从工作中学习是最佳的学习方式，其次是阅读
我清楚自己的优势和短板，了解自己的风格和偏好
我会反思他人对我的质疑，目的在于自我提升而不是寻求对抗
我选择适合个人发展的成长路线，并做好时间规划
我会保持适当的工作节奏和生活平衡
我乐于看到身边的同事与我齐头并进或超过我，我为他们感到骄傲
我平易近人，业务搭档和员工愿意找我吐露心声
我通过表现出对他们个人兴趣的关注，获得认可
我不是业务或职能专家出身，以言行来促进本组织的业务
我是一个正能量的人，能够快速消除负能量的影响
我有自己的坚守，是组织中其他人的榜样
我积极主动地在组织内部寻找支持业务转型的机会点
我会运用变革知识，清楚实施变革过程遇到的阻力和难题
我认识到，成功转型和变革需要目标和计划，更需要勇气和胆识
我会利用个人影响力，在变革过程引领其他人
我能适应快节奏、模糊性和复杂性的工作
我发现自己总是在舒适区边缘工作，痛并快乐着
对于层出不穷的管理新方法新工具，我不拒绝反而主动尝鲜
我了解新生代员工的想法和需求，用行动跟他们打成一片
我找到了与业务搭档合作的创造性方法，并利用这些方法来支持业务
我会定期复盘职责范围内的工作，确保自己的工作有持续的亮点
我会主动跟行业和第三方交流与学习，借鉴最佳实践和经验
我能够利用业务数据来确立工作方向，也相信自己的直觉
基于长期目标，我将业务需求放在正确的优先位置
我能够对业务搭档、员工的个人需求与组织需求进行合理的排序
工作失误难以避免，我能快速处理情绪，并会提醒自己吸取教训
我掌握新的方法聚焦业务重点，包括会议引导、团队共创
我积极寻求有效的反馈，以此作为洞察和学习的基础
遇到不懂的业务知识，我会主动跟业务搭档和员工请教
在职能范围的工作，我会适当地提出质疑，必要时说不
我掌握内部咨询的方法，会推动问题解决并加强人际关系
我会利用数据来说明组织干预措施带来的价值，以及对业务影响
我明白紧急和重要的区别
在项目开始时，我就制定了适当的应变措施和后备方案
对于业务产品试错和管理方法的探索，我们做好了失败的心理建设
我认识到，高涨的团队士气和周密的行动计划2018年3月，“HRBP倡导者”尤里奇写了一篇文章《HR Business Partner 2.0》，回应这些年业界对HRBP1.0的质疑，同时也指明HRBP2.0升级要考虑的关键维度是业务成功两大抓手
如果你觉得前面“HRBP五个关键行为”好像还缺少点什么，你可以阅读尤里奇
HRBP2.0，里面提到13个核心问题。
这是尤里奇2018年更新的内容，距离他第一次提出HRBP已经过去20多年。
如果还有人问你，HRBP到底是干什么的，关键行为是什么，以上就是“参考答案”。