5月28日，随着第十三届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂闭幕，今年全国“两会”圆满画上句号。此次盛事，为推动完成全年目标任务、确保如期完成决战决胜脱贫攻坚任务、全面建成小康社会，增强了信心、凝聚了共识、鼓舞了干劲。5月27日，《人民政协报》专版综述华侨城在科技创新、改革发展、精准扶贫等方面的路径与成效，展现务实功开新局推动高质量发展的良好企业形象。

*以下为报道全文，图片略有改动。

2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚战之年，也是“十三五”规划收官之年，实现第一个百年奋斗目标，这既是决胜期，也是攻坚期。作为国务院国资委直接管理的大型中央企业，华侨城集团（以下简称“华侨城”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以党建引领企业发展，朝着具有全球竞争力的世界一流企业集团迈进。

新冠肺炎疫情暴发后，华侨城率先关景区、停团组，组织旗下景区、酒店、物业等资源集中力量服务疫情防控大局，坚决助力遏制疫情蔓延。当前，在常态化疫情防控前提下，华侨城切实践行央企担当，扎实推动改革创新，积极履行社会责任，紧扣全面建成小康社会目标任务，全力以赴抓好经营中心工作，为高质量发展贡献文旅央企力量。

科技赋能 创新驱动促转型

5月22日，第十三届全国人民代表大会第三次会议在北京人民大会堂开幕。新华社新媒体中心联合华侨城旗下康佳集团等国内多家行业顶级企业共同组建全球领先的“5G+8K”超高清直播系统，在北京设置演播室，信号覆盖位于祖国四极之地的漠河、喀什、三亚、威海。而康佳集团携旗下的“APHAEA未来屏产品”则受邀承担了本次直播的视觉呈现工作。

<<  滑动查看下一张图片  >>

本次“5G+8K”超高清直播系统，是首次独家应用于全国两会新闻报道中，这是康佳集团以科技创新赋能直播形式的历史性事件，也是中国向世界展现超高清视频行业在内容端、应用端、产业端协同发展的重要里程碑。

近年来，康佳集团通过理顺生产关系，激活机制体制，持续推进“科技+产业+园区”发展战略，已逐步由一家家电制造型企业转变为一个以科技创新为驱动的平台型公司，进入了跨越式发展的新阶段。特别是2019年，其在华侨城“振兴康佳”总体部署的推动下，全面拉开了“科技兴国、实业报国”的大幕，以持续的创新和良好的业绩践行着华侨城作为中央企业的使命担当与政治责任，也开启了从“康佳电子”向“康佳科技”转型升级的探索之路。

2020年，深圳经济特区成立40周年，伴随着改革开放成长起来的康佳集团也迎来40周年。40年来，康佳坚守主营消费电子业务，深入洞察用户需求，致力于用精致产品连接用户的美好生活，如今已经建立起以黑白电为核心的智能化消费电子产品矩阵。同时，康佳还瞄准技术发展前沿，重点布局以5G、8K、AIoT、半导体为代表的新兴战略产业，连接行业的美好发展。

<<  滑动查看下一张图片  >>

一方面，持续深耕关键领域核心技术研发及落地，开放合作寻求新突破。除了与咪咕携手共建5G超高清联合实验室、与深圳移动建立首个5G商用基地，还与中信控股共同成立新兴产业发展投资基金，充分发挥产融协同赋能效应，扩大在以5G为代表的下一代信息技术领域、半导体及数字消费产业的优势地位，探索5G智慧时代无限可能。

<<  滑动查看下一张图片  >>

另一方面，不断加大研发投入和高层次人才储备，进一步提升自主创新和核心竞争力，近年来不断取得自主研发新成果，斩获国家、省、市最高科技奖项。其中，获工信部认定的8K视频处理芯片、全景AI技术、易柚系统等，都是康佳以创新引领技术发展方向的有力支撑。

此外，康佳以技术赋能产品，接连发布了8K电视、全景AI电视、APHAEA未来屏等一系列革新产品，进一步促进产业升级，夯实长远发展基础。今年全国两会，新华社客户端邀请康佳共同打造“5G+8K”直播，无疑体现其对康佳在“5G+8K”超高清领域技术积累的高度认可。

康佳集团是华侨城的科技板块与实体产业平台。从前者的累累硕果，可管窥华侨城依托科技创新赋能旗下多元产业的路径与成效。多年来，华侨城始终保持敏锐的市场嗅觉，持续深化产品供给侧结构性改革，不断满足人民对美好生活的需要。习近平总书记强调，推进供给侧结构性改革，必须在推动发展的内生动力和活力上来一个根本性转变，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领性发展。数字化、新技术便是华侨城创新驱动的关键要素。

▲深圳世界之窗、深圳联通

联手打造全国首个5G全覆盖5A级文化主题公园

▲华侨城洲际大酒店联手深圳电信、华为

启动全球首个5G智慧酒店建设

▲深圳欢乐谷与中国电信 

5G+体验乐园战略合作启动仪式

<<  滑动查看下一张图片  >>

早在2019年5G商用元年，作为以文旅产业为主营业务的华侨城，旗下深圳华侨城洲际大酒店、世界之窗、深圳欢乐谷等便与国内各大电信运营开展战略合作，探索“5G+”智慧酒店和景区，力争在文化旅游产业和通信互联网产业的供给侧改革领域产生“1+1〉2”的聚合效应和示范作用。此次疫情期间，多家景区全面融入新一代数字科技，运用5G直播、VR游园等“云旅游”方式，提升文旅产品的供给质量，实现旅游行业的转型升级。

▲深圳华侨城创意文化园“云看展”

如深圳欢乐谷在线直播游园吸引超20万人共同“云春游”，深圳华侨城创意文化园以“播客推送+线上观展”形式让观众得以“云看展”，各地欢乐谷创新推出虚拟排队……4月20日，华侨城创新研究院和中国旅游景区协会联合研发编制的《中国旅游景区欢乐指数（THI）》正式发布，属国内旅游行业首创。该指数基于大数据挖掘和分析技术的应用，通过算法模型，计量旅游景区的受欢迎程度和游客满意度，洞悉旅游景区发展新动向、新趋势、新特征和游客新需求，将有助于景区加强智慧化管理运营，有效提升文旅企业的服务水平和经营效能。

在万物互联的数字经济时代，随着日前“新基建”概念的提出，文旅产业如何拥抱新趋势，实现创新融合，已成为行业高质量发展道路上的“加试题”。而作为中国文旅产业领军者的华侨城，正以实际行动为这道时代命题写下生动注脚。

步履铿锵 改革提速显成效

5月的昆明，花开不断，一派生机。与早前疫情下的昆明“空城”相对照的，是昆明世博园改造提升项目工地上火热的建设场景。在现场，建筑工人热火朝天地忙碌着，吊车起吊着一棵大树，挖掘机挖开了一道管廊，工人们移树的移树、铺管道的铺管道，项目部员工宿舍、围挡搭建工作也快马加鞭地开展着。

▲昆明世博园创新改造

暨大型文化旅游综合项目集中开工仪式现场

昆明世博园改造提升项目，是华侨城“战略入滇”重要工程。日前发布的《中共中央国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》（以下简称“意见”）中提到，推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥推进国有企业混合所有制改革。5月22日，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，提升国资国企改革成效，深化混合所有制改革。

▲华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式

早在2016年8月，华侨城成立云南集团，以“央地混改”形式拉开了深耕云南的序幕；2017年4月，华侨城以“大资金、大项目、大战略”入滇，通过央地联动、优势互补，依托央企的资金优势、管理运作优势和专业优势，全面参与和助推云南全省旅游大开发。之后，华侨城发起“云南大会战”，举全集团之力支持云南发展，12家二级企业在云南落地合作项目，“大兵团作战”打法和“战区+兵种”模式的成效陆续彰显。截至2019年底，华侨城旗下75个项目在云南各地州市布局完成、投资落地，预计总投资超2200亿元；截至今年一季度末，已完成实际投资630亿元。

▲云南九乡歌舞表演

混合所有制改革具有较强探索性和挑战性，涉及面广、政策性强、影响广泛。但凡每一场改革，阵痛总是如影随形，然而终究向光明。以华侨城云南世博集团为例，该企业相关负责人告诉笔者，华侨城战略重组云南世博集团3年来，尽管有“酸”有“苦”有“辣”，但阵痛之后，如今更兼有成长的喜悦和改革结果带来的“甜”。“跨越式指标+断崖式考核+市场化薪酬”，这是战略重组采取的第一个改革措施。从改革重组之日起，华侨城即制定跨越式任务指标，对于经营性关键指标采取断崖式考核。

▲昆明轿子山

▲禄丰恐龙谷

▲元阳哈尼梯田

▲丽江老君山

<<  滑动查看下一张图片  >>

三年来，云南世博集团旗下各级企业经受住了这一考核激励机制的考验，同时激发了企业班子自加压力、深化改革、创新发展的内生动力。前述昆明世博园改造提升项目，便是云南世博集团旗下项目。为克服疫情带来的不利影响，昆明世博新区开发建设有限公司在坚持疫情防控常态化的前提下，第一时间为项目按下了“重启键”“加速键”，党政班子每周一次协调会，把影响动工的难题一个个拔除；主要领导靠前指挥，广大干部职工冲在一线、干在一线，拧成团结实干的合力，力争用最快的速度把疫情期间耽误的工期抢回来。

企业文化的有效融合，也为云南世博集团的混改提供了坚实软支撑，使其成功实现“软着陆”。作为发轫于深圳经济特区的中央企业，华侨城自改革开放之初起便一路摸爬滚打，在充分的市场竞争中锤炼出了较为明显的市场、能力、效率导向。

▲云南九乡风景区

▲建水临安古城

▲云南巍山古城

<<  滑动查看下一张图片  >>

为确保云南世博集团能够在混改中顺利渡过文化融入这道坎，华侨城用沟通、尊重、信赖、鼓励等方式，来解决价值观认同、团队磨合、方法传授、规范管控等文化融入过程中遇到的问题，同时进一步健全管控对接模式，完善管理制度，下放决策权限，优化决策流程，为云南世博集团高效、全面融入华侨城严格规范的管控体系奠定了坚实基础。2017至2019年，云南世博集团累计接待游客量达5633万人次，2018年集团外部评级由AA增为AA+，实现央地混改后母子企业发展双赢。

加快建立健全市场化经营机制，亦是国企改革题中应有之义。就在去年11月，华侨城按照党的十九届四中全会关于深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度的部署，根据国资委党委要求，启动了“总部机关化”问题专项整改工作，以“精总部、大产业”为特点，本着做强做优做大国有资本、加快实现从管企业向管资本转变的基本原则，逐步逐项优化总部管理工作。目前，华侨城进一步明晰职能定位、优化组织体系，精简审批事项、加大授权放权，优化工作流程、提升决策效率，有效提升了公司治理效能。此外，华侨城通过积极推广职业经理人制度试点，建立健全职业经理人管理新模式，深化改革强动力，加大市场化薪酬改革、市场化选人用人力度，进一步激发了企业内生动力和经营活力。

行之于新 脱贫攻坚不松劲

5月23日，习近平总书记在看望参加全国政协十三届三次会议的经济界委员时强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，发挥我国作为世界最大市场的潜力和作用，明确供给侧结构性改革战略方向，确保完成决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。

▲三穗县寨头村村景

▲天柱县社学街道卫生院-门诊

<<  滑动查看下一张图片  >>

贵州是国家脱贫攻坚的主战场之一。自2003年以来，华侨城连续17年定点对口帮扶该省黔东南州三穗、天柱两县。对于中央企业华侨城而言，帮扶两县如期脱贫不返贫，是其在这场“大战大考”中的一道必答题。

定点帮扶，着眼于细。2020年是决战决胜脱贫攻坚之年，又逢疫情影响，时间紧任务重。决战号角已经吹响，华侨城紧紧围绕按照“两不愁、三保障”标准要求，围绕人才扶贫、基金扶贫、旅游扶贫、产业扶贫、短板扶贫、文化扶贫“六大路径”实施全方位帮扶实践，各项工作正加快推进，确保“战疫”不误“战贫”。石洞镇水洞小学是华侨城定点帮扶天柱县的重点项目之一，华侨城资产管理有限公司心系学校百余名师生，于3月25日向石洞镇水洞小学捐赠了2000只口罩，为134名师生复学提供了防疫保障。

▲人才培训班大合照

就业是民生之本，稳就业是“六稳”之首。疫情期间，华侨城组织旗下文化集团、深西集团、欢乐谷集团和物商集团等单位，针对贫困地区农民工就业特点，积极统筹企业招聘需求，提供针对性岗位40个，招聘需求人数近400人，确保农民工就业帮扶工作取得实效。2019年，三穗县实现“脱贫摘帽”；今年3月，贵州省人民政府发布公告同意天柱县等24个县（区）退出贫困县序列。同月，华侨城印发2020年度扶贫工作要点，要求对已脱贫摘帽县坚决做到“摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管”，坚持“六大路径”帮扶不动摇，创新思路方法，以高质量完成《中央单位定点扶贫责任书》各项任务指标。

精准扶贫，行之于新。在今年全国两会期间，习近平总书记强调：“努力在危机中育新机、于变局中开新局。”疫情发生以来，线下销售遇冷，线上销量流量反而大增。在时兴的直播助阵下，以产销结合、以销促产的可持续发展新模式，为脱贫攻坚增添了新阵地。

▲华侨城集团自有电商平台“侨城汇”扶贫馆

▲扶贫电商平台“D球村”

▲直播连线卖货

<<  滑动查看下一张图片  >>

今年以来，华侨城积极帮助贫困地区解决农产品滞销等突出问题，创新形式手段，在定点扶贫地区打出“农创+直播带货”组合拳，同时联动各方力量，进一步拓展“D球村+侨城汇+N个电商平台”多元销售渠道，助力消费扶贫落到实处。3个小时卖出1.2万枚咸鸭蛋、“五一”期间销售量较往年新增20万枚———这是华侨城扶贫干部、三穗县副县长张大磊的“直播成绩单”。直播带货的形式，三穗县“水姑妈”咸鸭蛋、“林下拾堂”猴头菇、“林开花”蜂蜜等农产品得以从田间走向餐桌，既带动了销售，也打响了产品品牌、提高了产品的经济附加值，更实实在在调动了农民的生产积极性。在天柱县，华侨城扶贫干部、天柱县副县长王南利用华侨城自有电商平台“侨城汇”，为当地各类农产品引流，目前已累计助销鸭蛋、熏肉、香菇、土鸡等农产品21.5万元。

▲贵州苗绣在中国慈展会

▲三穗县苗族传统手工刺绣

<<  滑动查看下一张图片  >>

近年来，“非遗扶贫”逐渐成为扶贫新发力点。华侨城充分发挥30余年深耕文旅产业的资源和优势，通过推进以贵州苗绣为载体的非遗扶贫，为当地脱贫攻坚开辟新路子。今年4月，经由华侨城牵线搭桥，三穗县“妈妈回家——华侨城精准扶贫项目”———挑花苗绣非遗传人万妹度工作室与广州君子优品电子商贸有限公司签订品牌帮扶协议，后者将为万妹度的苗绣工作室提供专业的品牌体系建设服务，打造万妹度非遗苗绣文创品牌，让苗绣真正走出大山，让传统手工艺人直接受益。此前，在华侨城的支持下，万妹度的苗绣作品曾多次亮相深圳国际文博会、中国慈展会等舞台。

▲元阳哈尼梯田认种计划

▲元阳哈尼梯田认种计划

<<  滑动查看下一张图片  >>

“动作要轻，抓鱼头，对对对，这不就捉到一条鱼了。”5月，正是云南元阳梯田栽秧时节。一批来自昆明的游客脱去了鞋子，卷起了裤脚，正在田里捞鱼、栽秧，饶有兴致地体验春耕。这是以文旅产业为主营业务的华侨城，在旅游扶贫领域的创新打法。基于当地实际情况，华侨城创新提出梯田认种计划。认种后，游客可到梯田体验传统农耕活动乐趣，并参与保护梯田活动，秋收时还可品尝到“自家”的农产品。新玩法为景区拉来了人流，也带动了红米等特色农产品销售、带动了农户脱贫增收，成为华侨城“景带村”做法的又一成功案例。

目前，由当地20余户农户提供的40亩梯田已有30余亩被成功认种，收入模式已初见雏形，利益联结机制日趋紧密稳定，使贫困群众从中获得实实在在的利益，也让人们看到了培育当地特色产业挑起脱贫攻坚“大梁”的前景。华侨城创新探索的这一做法，已覆盖云南省多个区域。以云南世博集团为例，其旗下景区推广覆盖100多个自然村，各景区共带动旅游经营户500余家，直接吸纳就业约1500人，间接带动就业7000多人。

——END——

推荐阅读

责任编辑丨周昭渠

本期编辑丨杨雅文 毛丽君

内容来源丨人民政协报