观点 / 刘润 主笔 / 蕉皮 责编 / 黄静
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《创业赚钱的逻辑，变了》，希望对你有所启发。
以下是这篇重发文章正文。
前段时间，有个人给我发了套PPT，说他想创业，要做一件大事。
这个项目，他自己估值6个亿，想融资10%，拿6000万。凭什么别人要拿出6000万，帮你创一个什么都没有的业呢？ 经济好的时候，很多头脑发热的人都是这样想的，也是这么干的。但是他们从来没有思考过，这样是不是对的。融资,是为了做事还是为了时髦?
08年之后，随着经济的快速发展，互联网和移动互联网时代的到来，无数人开始创业。那个时候，拿着一个想法，一套PPT，靠着一腔热血，一张嘴皮，随随便便就能拿到百万千万的融资。但是，如果你真的去问这些飞上天的人，为什么拿那么多钱，拿了这些钱准备干什么，又没几个能真正答得上来。说白了，有相当一部分人，融资不是为了做事，只是为了赶时髦。最需要融资的，一般是互联网行业。融资的目的，是拿钱换速度。互联网背后的竞争逻辑，是网络效应。网络效应，会带来赢家通吃。这也是为什么，很多公司拼命加班。烧钱的速度不够，那就“烧人”，大家一起996。007。但是，假如你开的是一家餐厅，开的是一家零售店，开的是一家工厂，也许就不用融资，完全可以根据自己的节奏，慢慢发展。而且，融资不一定是好事。吃人嘴短，拿人手软。拿了别人的钱，要付出代价的。最大的代价，就是丢失公司一定的控制权。公司不是你的了。你跑的速度足够快，远远超过大家的预期，那就会非常舒服。但是，只要速度慢了一点，可能马上换另一副嘴脸，开始指手画脚，逼你做自己不想做的事。淡定，是一开始拿了钱，从来没这么有钱过。这辈子没打过这么富裕的仗。很有信心。如果在明确的时间点，拿不到下一轮融资，就要断粮了。所以，为了完成那个数字，也会拼命努力，甚至行为都开始扭曲。其实看到这样的公司，这样的创业者，我都会觉得可惜，也会心疼。所以，我也经常说，是不是真的要拿融资？是不是真的有必要拿融资？做大，是为了成长还是为了虚荣?
和他们开战略会的时候，大家都有一个基本逻辑：做大。今年增长50%！明年增长100%！后年就要增长300%！只要公司还在变大，那些团队的问题，协作的问题，就都不是问题，倒更像是成长的烦恼。增长，也确实有真切的好处。上游的议价能力更强，品牌的价值更突出，这些都是好处。做大的代价，是管理的成本极高，把自己搞成大公司病，搞成办公室政治，最后把自己搞死了。10个人创业，理论上不用专职的财务，找个外包的财务公司帮忙就行。公司也不用前台，有个共享空间，也就够了。但是，公司到了100个人，就需要层级了。你没办法直接管100个人，你需要提拔10个领导，让他们去管下面的人。再大一点，公司到了10000个人，那可能30%-40%的人都在做管理。30%-40%的人，不干活。每天做的事情就是做沟通，定规则，划边界。你也会发现，很多公司在进行变革时，第一件事往往也是精简组织。然后，当管理成本的增长，超过公司收入增长的时候，灾难就要发生了。大家开始抢夺资源，开始阳奉阴违，开始当面不说背后乱说，开始互相捅刀子。PPT变多。每天Review的人变多。说自己很忙的人变多。在一个市场里，找到自己的生态位，用合适的节奏发展，控制企业的规模，也可以过得很舒服。不要被社会的评价体系影响。把公司大不大，变成了成功与否的评判标志。1亿的看不起1000万的。10亿的看不起1亿的。100亿看不起10亿的。优秀的创业者，还是要有点“反人性的能力”，知足常乐。已经拥有的，大于想要的，就能幸福。
上市，是为了圈钱还是为了目标?
利，我的股票可以公开交易了，可以有钱了，终于自由了。太好了。是我一定有个更大的目标要解决，需要用到更多的钱，所以上市融资。其实，很多公司准备上市的时候，都要写方案，我准备融多少钱，为了干什么。要干什么吧，我也不知道。我只知道要钱。等有钱了，再想着怎么花。最后，也就是买个豪车，租个更大更漂亮的办公室，随便招几个人，去更高档的会所，见其他更有钱的人。然后，上市公司该披露的信息，也会披露。该董事会和独立董事投票决策的，也会决策。但是，并不是所有的公司，都真的为自己的投资人全心全意负责。这样的情况，我想你是能看懂的。也许，你还会想起某些人，某些公司，就是这么做的。很多人觉得上市很好，很风光，干脆就动了歪心思，路走着走着就偏了。不要这样。上市，是要融更多的钱，去解决更大的问题，实现更大的目标。
而不是圈更多的钱，去假装做一件有意义的事，满足自己的欲望。企业和公司存在的价值，都是为了解决一个具体的问题。钱，都是“顺便”赚到了。冲着钱去的，往往也很难真正赚到大钱。《真正职业的人，要如何思考工作？》
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