查看原文
其他

努力工作3年,薪资被应届生倒挂,应该吗?

刘润 刘润 2020-12-20
点击上方第二个刘润关注,回复“1”抽取签名书


商业洞察 丨 作者 /  刘润   整理 / 由之

这是刘润公众号的第898篇原创文章



有读者留言说:润总,我在一家公司努力工作了3年,绩效还不错,可是意外得知今年公司新招的应届生工资居然比我还高!心里特别难受,我应该怎么办?

也有读者问我:润总,同样的职位,新招进来的员工比老员工的工资高,老员工知道了后心生不满,公司应该怎么办呢?

工资倒挂,是很多公司都有的现象。

今天我们就来聊聊工资倒挂的问题。

为什么会产生这样的现象?

遇到这样的现象应该怎么办?





 1 


公司给员工分钱,最重要的一个原则就是:公平。

什么是公平?

就是付出同样的努力,得到同样业绩的人,他拿到的收入应该是差不多的。

付出更多努力的,得到更高业绩的,拿到的工资就会更高,也就是多劳多得。

那作为公司的CEO,怎么判断自己有没有做到公平?

假如有一天,你们公司的工资报表不小心被财务公开了,这个时候,你会不会慌张?

如果你一点都不慌张,那你就做到公平了。

因为你的每一个员工都觉得自己被公平地对待。

但是能做到这一点的公司非常少,所以大部分公司都要求员工必须对工资保密。

那为什么会出现工资倒挂,老员工不满的现象呢?

是因为公司的保密制度不够严格吗?

不是的。

出现这种现象的根本的原因是,社会工资的上涨速度,比公司内部工资的上涨速度更快。

社会工资,会随着行业变迁、人才供需关系、CPI(消费者物价指数)、通货膨胀等因素变化。

而公司内部工资,会根据员工过去的业绩、公司的经营状况等因素变化。

当年,你用符合当时市场公允的价格招到了人才。

可是,随着时间的推移,这个价格是会上涨的。

而你当年招到的人才,已经加入公司这个相对“闭塞”的环境了,他可能并不知道外面发生了什么。

你会根据他过去的业绩涨一点工资,业绩不好就不涨。

到了今年,你用符合现在市场公允的价格,招了一个跟他差不多的新员工。

这个价格,可能就会比他的工资要高,甚至高很多。否则你根本就招不到。

这就出现了工资倒挂的现象。





 2 


那出现了工资倒挂的现象,应该怎么办呢?

这个问题,不是通过工资保密就能解决的。

工资保密,也许可以解决短期问题。

但这只是战术。

早晚有一天,你的老员工会知道这件事。他心里会觉得特别委屈,特别不平衡。

你必须从战略上解决问题。

这个战略就是:公平。

一定不要让老员工和新员工出现工资倒挂的情况。

如果创造同样的价值,新员工比老员工工资要高,那么你就要把老员工的工资涨上去。

你既然愿意花这么多钱招新员工,为什么面对创造同样价值的老员工,就不愿意花这么多钱了呢?

你不给他涨工资,一旦老员工知道了,他就会离开你。

这个时候你还要花更多的钱去招新员工,交接成本高不说,还不一定能招到比老员工更合适的。

得不偿失。

所以,工资保密,也许可以解决短期问题。这是战术。

而你真正要做的,是在战略上,根据业绩,慢慢把优秀老员工的工资涨上去。

你的心中一定要装着两个字:公平。

千万不要想着,反正老员工也不知道,那我就省点钱,不给他涨了吧。

长期来看,这只会让你得不偿失。





 3 


可是,确实有一些老员工没有那么优秀啊,但他还是觉得他应该跟新员工工资一样高。

在这种情况下,如果所有的老员工都来要求涨工资,公司不就乱套了吗?

是的。

所以我建议你,不要让人和工资直接挂钩。

而是:人和职级挂钩,职级和工资挂钩。

什么意思?

你可能听说过,在阿里、腾讯等公司,岗位都是有级别的。

比如在阿里,专业岗(Professional)的级别是:P4、P5、P6、P7、P8、P9…

管理岗(Management)的级别是:M1、M2、M3、M4、M5……

每一个岗位的级别都有对应的工资区间。

比如,M1是第一级别的经理,假设工资区间是从8000到12000。(这里只是假设,不代表阿里的真实情况)

M2上浮一定的比例,比如20%,就是9600-14400。

有了职级,你就可以根据员工的水平、绩效等因素,为员工评定职级。

达到哪个职级,就拿哪个职级的工资。

然后每隔一段时间,比如一年,对员工进行一次评定,看是否可以升级。

让人和职级挂钩,职级和工资挂钩,就可以形成一个相对公平的工资体系。

那具体来说,每个级别应该对应多少工资呢?

这就是人力资源部门需要做的重要工作了。

职级所对应的工资区间不是恒定不变的,也需要随着市场水平相应上涨。

比如,去年公司M1级别起薪是8000块,可是随着CPI、消费水平等的上涨,市场上相应级别的职位价格也上涨了。

那你就需要把M1的起薪调高一点,比如从8000调为9000。

这个时候,你还要做一件事,就是给相应职级的优秀员工进行涨薪。

涨薪一方面是对优秀员工的奖励。给他们具有竞争力的工资,他们就会一直留下来。

另一方面,不优秀的员工不予涨薪,也会促使他们主动离职。优胜劣汰


总结一下:

第一,人的能力和职级是关联的,能力越大,职级越高。

第二,职级和工资是关联的,职级越高,工资越高。

第三,职级所对应的工资,需要随着市场水平相应上涨。

让人和职级挂钩,职级和工资挂钩。就可以形成一个相对公平的工资体系。


那建立好公平的工资体系之后,工资还需要保密吗?

当然要。

因为即便你在工资上做到了绝对公平,可能依然还会有一些人心理上觉得不公平。

这个时候,你就需要通过保密制度,来避免那些“明明公平,但有人总觉得自己贡献比别人大”,所带来的沟通麻烦。




最后的话

出现工资倒挂的现象,根本原因是社会工资的上涨速度,比公司内部工资的上涨速度更快。

千万不要想着,反正工资保密,老员工也不知道,那我就省点钱,不给他涨了吧。

长期来看,这只会让你得不偿失。

你的心中一定要装着两个字:公平。

一定不要让老员工和新员工出现工资倒挂的情况。

为了建立相对公平的工资体系,我建议你,不要让人和工资直接挂钩。而是让人和职级挂钩,职级和工资挂钩。

为什么一定要对员工公平?

因为你只有对员工公平,他们才会真正地盼望你成功。

只有他们盼望你成功的时候,你才能有可能真的成功。


推荐阅读:

《寒冬之下,找工作的应对策略》

(4个建议,助你找到好工作)




 花半秒钟就看透事物本质的人,
  和花一辈子都看不清的人,
  注定是截然不同的命运。

长按二维码关注,一起洞察商业本质


▲ 长按关注刘润,洞察商业本质



品牌推广 培训合作 | 商业咨询 | 润米商城 | 转载开白

请在公众号后台回复  合作 

长按识别下方二维码,和15000位岛民一起

把别人的顿悟,变成你的基本功

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存