互联网公司裁员后管理岗的几个现象
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前段时间分享了《互联网公司裁员的预兆和手段》，总结了在互联网行业摸爬滚打数年载的一些血泪经验。许多朋友私下反馈很有帮助。
今天这篇是关于互联网公司大裁员时，管理者会出现的几个现象。不同公司手段千奇百怪，但万变不离其宗。
以下仅代表匿名用户Q 的个人观点。
背景
可能是因为我发过裁员相关的内容，知乎给我推了这个问答：
激起了我那尘封的记忆。小时候许多同学会说，做一线开发不好，一定要爬上管理层，做一个分配需求、任务，拥有铁饭碗的人。
此时不得不说起，在企业大裁员时（这个环境），管理岗会有什么神奇现象呢？
组织变化，疯狂扩张
以往互联网红利期，各公司基本都会大力扩张，快速的延伸出许多新部门、新小组。有了那么多的部门，总会需要新的管理者来管理。
这种时候就会有许多新的 Leader 会被提拔上去。这是一个风口。但提拔的过程中，不是一步到位的，一般会分阶段给事、人、权等。这也是本文的前置背景之一。
开始落幕，看中高层
作为一个打工人，经历了多次历史的经验后。我发现一个明显现象：有的中高层管理者，很多会 “莫名其妙” 就突然离开了公司，或者出现了一些准备跑路的征兆。
你觉得会是为什么原因？
综合各类信息来源，至少包含以下几点：
有明确的消息源：已经提前收到了风，知道接下来公司要做什么操作。觉得自己的管理领域内的业务基本不保，被合并/拆了。新分配的业务领域自己也不太喜欢。或者没有看头。（领域不保） 薪酬有竞争力，未来预期下滑：薪酬组成大头中是股票，要乘现在这个时机。拿着总包去和别的公司谈。否则以后爆了，再去谈。年包整体会有所损失。（钱不到位） 行业/公司发展预期不佳：大佬对公司的未来发展和预期已经比较差，权衡后决定润。（现实/梦想）
有一定规模的企业，做出的决定肯定不是突然说今天决定，明天就行动的。必然存在审计周期，意见征集等行为，会涉及到许多中高管。
当你发现这类现象时，要提前做好心理预期了。后续极大可能会有一个长周期的一系列变动。
疯狂整合，看基层
在收缩撤裁后，自然就会出现前文提到的：合并部门，合并业务的阶段。各人员的波动就正式揭开了序幕。
首先由于在疯狂扩张时，大概率会出现有的 Leader 在快速上升，但可能还在实习期，给了部分职责，但正式 title 等没有给的情况。可以理解为正在上升中。
一旦遭遇到衰退期，这批同学基本是最早被下马恢复原有的岗位的人。因为不需要那么多的人，也就不需要那么多 Leader。
综合来看衰退周期中，管理岗会出现好几个标志性的现象。如下：
管理权限没了：业务被合了，自己的部门被边缘化。自然慢慢也被合了。管理职权被另外部门的 Leader 拿走了。 直接人被挪了：原有业务不被看好，直接被调离了原有的部门。混入了其他部门中。直接重新开始建设。 岗位 title 没了：这一点其实是基于上述两点，被挪了后，一个管理岗的 title 会随着时间被慢慢的调整掉了。 以旧换新：老人的业务不行了，换去新人的位置。新人被换走。比较少见，但存在。
仔细对比想想，你们公司能观测这种情况的发生吗？是真正进行中，还是已经完成了部分，进入稳态了？
如果企业情况持续变差，大概率跑不出这个骚操作的循环。
总结
在这个长周期中，不同的人可能会遇到不同的问题，从而产生出不同的现象。如果你对此感兴趣，可以结合本文的一些特征进行观察，再提前为自己和家庭做准备。
结合个人的经验来看，许多人也是身不由己。大势所趋下，能够选择的余地是比较少的。
用巴菲特的一句话做结尾：“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳”。
欢迎大家一起分享见到的各种奇葩操作。