“把文件传过来传过去，尽画圈”，“有的事画圈画了半年还解决不了，究竟是赞成还是反对，也不知道”。

不该画圈的事情也简单画圈了事，甚至凡事都一圈了之、一圈而过，既提不出具体的意见，又拿不出可行的办法，变成了“尽画圈”、一味画圈。

12月27日出版的《学习时报》，刊发中组部徐文秀文章《“尽画圈”现象要不得》。文章表示，“尽画圈”可谓是干部队伍里“官油子”的一种自画像。“尽画圈”者就是看见矛盾绕道走、遇见棘手的事躲着行，是不担当不负责不作为的具体表现。

全文如下。

“尽画圈”现象要不得

徐文秀

“把文件传过来传过去，尽画圈”，“有的事画圈画了半年还解决不了，究竟是赞成还是反对，也不知道”。这是当年邓小平一针见血指出的顽瘴痼疾。从现实中看，这种“尽画圈”的现象依然屡见不鲜，有的还“画”得得心应手、逍遥自在，这不得不让人警醒和深思。

应该说，“画圈”并非不可以，该画圈的事情当然可以画圈，对有的文件材料画个圈意味着已知或已阅，这时候的“画圈”也是一种态度的表达，无可厚非。问题是，不该画圈的事情也简单画圈了事，甚至凡事都一圈了之、一圈而过，既提不出具体的意见，又拿不出可行的办法，变成了“尽画圈”、一味画圈。“尽画圈”可谓是干部队伍里“官油子”的一种自画像。

“尽画圈”本质上就是一种不担当、不作为。

“尽画圈”往往态度暧昧、模棱两可，画圈者左右逢源，既有闪转腾挪的空间，又有长袖起舞的余地，出了差错可以因为“从众”而落个法不责众，有了事故可以有高个子顶着而规避了风险和责任。

领导干部是要领着大家干事的，很多呈报的文件材料是需要领导干部有个明确态度的，没有一个明确的态度，拿不出具体的思路和办法，谈何“领”？怎么干？“把文件传过来传过去，尽画圈”，就是在例行公事，这种做法无异于“打太极”和“踢皮球”。

“尽画圈”者就是看见矛盾绕道走、遇见棘手的事躲着行，是不担当不负责不作为的具体表现。

“尽画圈”实质上就是不动脑筋、缺乏主见。

领导干部是主心骨，是要出主意、拿主见的。然而，有些领导干部经常不调查不研究、不学习不思考，对事物心中无数、脑中无事、肚里无货，平时也没什么积累和经验，有的就是“思想懒汉”，这样的干部遇到矛盾和问题常常发慌发怵，只好将矛盾往上交、将问题往外推，于是也就“一圈了之”“一圈遮之”。

所以，克服“尽画圈”现象还得从提高领导干部综合素质入手，注重调查研究、加强学习思考，让他们始终做到心中有数、脑中有事、肚里有货、手里有牌，有了“牌”也就能随时出牌打牌，“打”出一副好牌局来。

“尽画圈”实际上就是在认认真真走过场、走形式。

对呈报上来的文件材料在一定范围里传阅，这是很必要也很重要的工作内容和工作流程。然而，它不是“公文旅行”，不能流于形式。

“尽画圈”的做法就是在公文上兜圈子，而且还是一本正经地做，表面上还挑不出毛病、找不出差错，实际上于事无补、于人无益，既解决不了问题，又推动不了工作，还滋长了官僚主义，助长了形式主义，形成了不好的导向和风气。

“尽画圈”画不出中国梦。中国梦还是得靠面对矛盾和问题拿出切实可行的思路、措施与办法，一件件去落实、一个个去解决、一次次去推进，在真抓实干中开创新业绩、新天地。

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编辑：纪海涛 / 审稿：王运宝