富公关的618
据说很多「宝贝」降价了，但我一分钱没花，今年618的盛况，我全程在朋友圈感受。
离我十公里之外，像双11一样，很多自媒体同行在一个类似影院放映厅的地方，关注京东实时推送618的销售战绩。
而在线上，同行们以每十分钟一张「战绩图」的速度在朋友圈刷屏。想看正常信息的我，如同漫步在「广告街」，花花绿绿的底图，鲜红的数字，直撞眼帘，也是醉了。
我加入的几个行业微信群，也都被京东冠了名。
考虑到很多读者离科技自媒体圈甚远，容我大概解释一下。
例如，我建了一个叫「三表龙门阵全球影友会」的微信群，互联网公司一旦有新品发布或举办大型活动，这个群名可以改为：「XXX公司XXX大促」。
这当然是一门生意。
相应的，自媒体当然也是生意人。
这没什么羞于承认的，影响力可以作价，这早就成为事实了。同样，那些看自媒体发广告或软文就喊着「果取关」的「外宾」越来越少了。
当然，一旦以这个「真面目」示人，读者便习以为常，更理性的判断当是：「生意人的话半真半假，随之降低所阅读内容的可采信度。」
基于此，公关迎来了最好的时代，也是最坏的时代。
好的在于，媒体远古时代，他们需要打通很多关节，才能赢得需要的喝彩声，对面又有新闻伦理及单位体制的掣肘，总是件复杂的事。
现在，他们只需抓住少数的意见领袖，以红包或合同的形式，就能够获取支持的声音。当一切都是生意，事情就变得简单了。
坏的在于，总有搞不定的人或漏掉的人，那就是「噪音」存在的隐患，而且一单一利索，保不齐还会反水。
有钱的公关，以及在企业中战略地位高的公关，便不存在「坏的时代」。
他们能提供给信息发布者华服美居、高档机酒，伸手不打笑脸人，大家开开心心，事情便好办多了。公关的第一要义是争取公众认同，如果向公众传递信息的人从「啄木鸟」变成「宾客」，这岂不是最高的境界？
再说「战略地位高」，世人皆云阿里拥有公关天团。当然这个团队成员的业务能力卓群是主因，但切莫忽视他们在企业中的地位与话语权。
相反，那些没钱、没地位的公关就很难做了。
最典型的案例就是小米了。
小米最初是「自公关」，依赖彼时火爆的社交网络，全靠口碑与自来水，他们一度还总结成方法论，印成书，一纸风行，惹得各家企业争相膜拜：「什么？你敢跟我提预算？你看人家小米一分钱没花，满屏的新闻，你是干啥吃的？！」
曾经的小米就是「别人家的孩子」。
可世易时移，借风口造一时风云只是暂时的，钱袋子是永恒的主旋律。
我听说小米开发布会，安排媒体老师住「如家」，惹得很多前辈不快。
实际上，住哪无所谓，但人比人得死、货比货得扔，别个「华为」招待，五星酒店，车接车送。别家新品发布，老师人手一个，你这边，「老师，我们那边有媒体验区，您可以去看一下。」
两相对比，难免会有落差。
以前穷，媒体还能理解，毕竟创业维艰。现在都上市了，媒体自然认为你不能紧衣缩食了。
可说白了，他们还不是BAT级别的企业大鳄，加上追求低毛利、厚道，牺牲的就是市场和公关的费用。
公关到底重不要重要，魏武挥老师特别爱讨论这个话题，甚至去到上海电视台和人辩论。
但他的观点很狡猾——公关没那么重要。
好嘛，他留了很大的中间地带，进可攻退可守，「没那么」的解释权和定义权都在他手里。
我也只好同意作罢。
它可以很重要，看老板怎么定位公关。是擦屁纸还是御林军，这很关键。
可总有一点，在当下没有明显技术壁垒、竞争壁垒的企业中，公关有没有钱很重要。
有人说了，三表你咋这么俗呢？我虽以接广告为主，尽量不卖观点，可我们总要从整个行业的层面来看问题。
我压根不信，如果没有「钱」开道，我朋友圈的618信息能那么火爆。
但我也不觉得这有什么不可接受的，Business is business，谁能不遵从游戏规则呢？
从经济的角度讲，有些钱花了，心才安定。
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