9月19日南京“高质量发展导向的国资国企改革与混改、投融资平台转型，两类公司设立及工资总额决定机制落地”专题研讨课程邀请函

华彩咨询华彩国资透视 2022-08-06

干货丨解读丨个性丨前沿

让学习成为习惯，让企业拥有灵魂

尊敬的领导：

您好！如您所知，江苏省委省政府要把高质量发展作为江苏未来一个时期最鲜明的导向，努力推动高质量发展走在全国前列。江苏省国资委及各地级市国资委也就推动国资国企的高质量发展组织召开了各种会议并统筹了相关工作。

一系列的改革和重大行动接踵而至：国企资产证券化加速，投融资平台改造进入新境界，降杠杆新招一大堆，混改加速，财政系统监管国有金融资本惊破国资界，推进国有资本投资、运营公司改革试点新做法出乎意料，国资委在新一轮改革中重找自身位置，监事会划归审计署管理，立体监督体系打造，股权激励加速，国企激励老大难问题急需突破，国企改革“双百行动”等等都对国资国企的改革和发展提出了新的要求,带来了新的挑战。

因此，华彩咨询在南京鼎力举办“高质量发展导向的国资国企改革、投融资平台转型、国有资产证券化和资本化及工资总额决定机制落地”专题课程，分享经验，解决难题。

——华彩咨询

华彩咨询精品课程

9月19日

南京

“高质量发展导向的国资国企改革与混改、投融资平台转型，两类公司设立及工资总额决定机制落地”

专题研讨课程

主讲人：白万纲

上海华彩管理咨询有限公司总裁

国务院国资委、多省市国资委顾问

【课程费用】

600元/人（6课时），免费赠送两本华彩内部学习辅助书籍和资料，含国资国企改革2.0

注：国资委限名额免费

这些领导特别需要参加课程

省、市等国资委的领导及各处室负责人
各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人
正在组织推动企业高质量发展的企业中高层及相关部门人员
正在推动集团整体上市及子公司上市的企业中高层及相关部门人员
正在推动打造世界一流企业的企业领导班子成员及企业部门负责人
国有资本投资和运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人

1、微信加为好友，回复“9月南京课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名

2、电话报名：葛老师，021-51699369-880，18701957110，gyj@china-co.com

报名方式

【9月19日】“资管新规强监管背景下的资本运作、投融资规划与工资总额”专题

上午：资管新规强监管背景下的资本运作

一、江苏省区域发展和国资国企改革深化

1.“一带一路”、长江经济带建设、长三角一体化等国家战略叠加下的江苏省战略发展机遇

2.江苏省深化改革全景图

3.全国十四个正在推动的改革维度和重点

4.从十九大之前的规定动作改革到十九大之后的自选动作改革

5.国企改革仍需突破的十个硬骨头

二、地方高质量发展的结构与逻辑

1.高质量发展地方再定义与高质量发展四层级结构

2.高质量发展的四个理解与紧跟

3.政府促进高质量发展的顶层设计与重大举措

4.国资委促进高质量的顶层设计与重大举措

5.国企围绕高质量发展的集团战略与管控

6.国企围绕高质量发展的改革与开放

三、高质量发展导向的混合所有制改革的推进

1.更全面的把握混改——混改的七个由浅入深的层次

2.混改的核心是把国企改造为一（N）个可控可导可拓的产业链

3.混改如何围绕国资布局开展

4.通过持续的动态混改，形成不断进化的国资与民资融合的产业生态

5.混改试点阶段性评价与混改管理2.0版（治理准备，治理安排，出资人安排）

6.混改后的泛管控,混改后的底线管理，基本权益维护

7.混改的典型案例解析

下午：投融资平台深度转型，两类公司设立及工资总额决定机制落地

一、地方投融资平台的转型升级发展

1.投融资平台转型的七种模式：叠罗汉式、产业投行式、PPP管理中心式、金控式、REITs式、全域国资经营式、城市运营式

2.多维度，多层次降杠杆管理

3.全域国资管理

4.地方资产负债表管理与立体融资体系

二、财政系统监管国有金融资本的影响及应对

1.各地方如何因地制宜如何界定金融资本

2.地方金控集团将往何处去

3.国企的产融结合如何受影响

4.国企的资本运营如何受影响

5.地方金融服务生态的打造如何受影响

6.如何主动应对一系列变化和影响

三、两类公司的设立

1.政府设立两类公司

2.国资委设立两类公司

3.财政系统设立两类

4.省委宣传部设立两类公司

四、工资总额决定机制落地

1.构建新时期凝心聚力的企业与干部员工命运共同体

2.工资总额决定机制落实

1)分类确定工资效益联动指标

2)一司一策导向的工资总额优化设计

3)对主业充分竞争的商业一类国有企业的工资总额优化设计

4)对处于战略关键领域的商业二类国企的工资总额优化设计

5)对主业是公益类国有企业的工资总额优化设计

6)对主业是金融企业的工资总额优化设计

7)对主业是文化领域的企业的工资总额优化设计

3.国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合

1)针对工资总额增长不利因素的处理

2)工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标

3)工资总额增长与容错制度

五、答疑

授课专家

白万纲上海华彩管理咨询公司总裁

国务院国资委、多个省市国资委顾问
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等
荣获几十余个奖项：中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项
多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务
个人专著60余部：《十三五规划宝典——企业战略新格局》、《超级产融结合》、《治理炼金术》、《用创新重构世界》、《百亿集团管控实操全解》、《战略性绩效管控实操全解》等管控实操全解系列5本；《超级集团战略》、《超级集团管控》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列6本等