“高质量发展导向的国改和国资布局、工资总额决定机制落地、国投运公司高质量发展”及“混改推进、十三五规划中期评估及修编”课程邀请函

温馨提示

课程时间：6月28-29日

课程地点：北京

课程模块

【授课费用】600元/人/天 （6课时），国资委免费（限名额），赠送：4本学习辅助书籍和资料

【报名方式】

1、微信加为好友，回复“6月北京课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名

2、电话报名：葛老师，021-51699369-880，18701957110，gyj@china-co.com

【哪些领导特别需要参加课程】

• 国务院国资委的领导、各局负责人及相关人员

• 省、市等国资委的领导及各处室负责人

• 各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人

• 国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员

• 正在组织对十三五规划进行中期评估和修编的企业中高层及相关部门负责人

• 正在组织推动企业高质量发展的企业中高层及相关部门人员

• 正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人

课

程

纲

要

【6月28日】高质量发展导向的国资国企改革和国资布局、工资总额决定机制落地、国资投运公司的高质量发展

上午

高质量发展导向的国资国企改革和国资布局、工资总额决定机制落地

授课：白万纲总裁

一、高质量发展时代的改革与发展

1. 国资国企改革新动向：快、深、集、高、坚

2. 再说高质量发展的内涵和构成

3. 高质量发展的十大误区

4. 高质量发展的十大国企改革突围

5. 高质量发展的十大路径创新

6. 高质量发展的十大保障

二、高质量发展导向下的国资国企改革

1. 高质量发展的通盘规划—短板清单，难题清单，经济与产业结构，系统深改，供给侧结构性改革，机构改革，国资国企改革

2. 高质量发展理念的澄清—顶层设计，问题导向，创新驱动，弯道超车

3. 国资国企高质量发展战略

4. 高质量发展导向的国资系统改革—国资委改革，国资监管全覆盖，全域国资经营

5. 高质量发展的目标设置—五位一体，转型升级，合理而有激励性

6. 高质量改革路线图—诸多改革举措与改革目标的一致性，改革举措的合理组织安排

7. 高质量发展的关键要素突破—人才汇聚，资产重组，创新驱动，金融服务，混改

8. 高质量发展导向的国企改革—两类平台公司，产业集团，混改，重组，创新

9. 高质量发展的重大项目与工程—产业与资本结构调整工程，证券化系统工程，创新驱动工程，动能转换工程，激励创新工程

三、围绕高质量发展的国资布局和局部调整（进退领域、布局范围、集聚标准、特出特征、以及所需政策和导向）

四、工资总额决定机制落地

1. 国如何理解国办16号文

2. 国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题

3. 国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

4. 基于企业分类的工资总额决定机制

5. 国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

1) 分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同考核重点。

2) 工资总额如何与企业效益挂钩

3) 工资总额增长与薪酬对标企业选择

4) 工资总额如何与企业战略任务达成挂钩

6. 基于工资总额机制的内部差异化薪酬

7. 国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合

8. 针对工资总额增长不利因素的处理

1) 工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标

2) 工资总额增长与容错制度

下午

国有资本投资、运营公司的高质量发展

授课：白万纲总裁

一、国有资本投资、运营公司应做高质量发展的排头兵

1. 全域国资经营

2. 国资股权结构

3. 国资基金结构

4. 国资产业结构

5. 国资创新结构

6. 区域证券化全方位推进与市值管理

二、国有资本投资、运营公司如何推进高质量发展

1. 国资投运公司高质量发展专项规划

2. 国资投运企业的高质量发展劣势，短板与风险

3. 国资投运公司的高质量发展与新旧动能转换，创新驱动

4. 国资投运公司的高质量发展与人力资源难题一箩筐

5. 国资投运公司的高质量发展与所需的制度创新、改革、公共产品创新

6. 国资投运公司的高质量发展与环境建设

7. 国资投运公司高质量发展下的重大变革、重要项目、重大工程

三、问题答疑

【6月29日】高质量发展导向的混改推进、十三五规划中期评估及修编

上午

高质量发展导向的混合所有制改革推进

授课：杨波副总裁

一、高质量发展导向的混合所有制改革推进

1. 高质量发展导向的深度混改核心事项

2. 通过混改打造国企有控制力的供应链、产业链、生态链

3. 通过混改强化市值管理

4. 混合所有制改革的实施路径解析

5. 混合所有制有效推动的方法和策略

二、高质量发展导向下的混改后管理

1. 混改试点阶段性评价与混改管理2.0版（治理准备、治理安排、出资人安排）

2. 混改后的泛管控

3. 混改后的底线管理，基本权益维护

三、混合所有制改革的标杆案例解析

1. 通过混改实现低效经营资产的高效经营（中石化）

2. 通过混改实现多层并购合作格局（云南白药）

3. 产业链整合+混改+对赌+市值管理（上海仪电）

4. 资产管理+混改+产业亮点整合+跟投+股权激励（江西大成）

5. 产业整合型混改（华源、华润、中国建材）

下午

十三五规划中期评估及修编

授课：杨波副总裁

一、高质量发展导向下的十三五规划中期评估重点

二、高质量发展导向下的十三五规划中期修编

1. 十三五规划推进现状分析；

2. 十三五规划运行得失分析；

3. 下一步规划的方向分析；

4. 对十九大精神的发扬分析；

5. 规划与创新驱动的结合分析；

6. 规划与高质量发展的结合分析；

7. 规划与国际化结合的分析；

8. 规划与一带一路等大战略的结合分析；

9. 规划与国家和区域战略结合的分析；

10. 规划与证券化结合的分析；

11. 规划与中央金融工作会议和穿透式监管结合的分析；

12. 规划与打造一流企业目标的结合分析；

13. 规划与国资国企改革试点行动及下一步落实举措的结合分析；

14. 规划与国资委职能改革的结合分析；

三、答疑

EXPERTS

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白万纲博士

• 上海华彩管理咨询有限公司总裁;

• 国务院国资委、多个省市国资委顾问;

• 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;

• 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

• 他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;

• 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

杨波

• 华彩咨询集团副总裁；

• 多省市国资委国资国企改革、战略与管控课题研究专家；

• 在国资国企改革、混改、国资投运公司、集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；

• 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、人大等高校客座教授；

• 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为四川省国资委、中粮集团、中国节能环保集团、中国铁科院、苏高新集团、浙江交通集团、西咸新区发展集团、西部机场集团、陕西金控、陕西环保产业、湖北交投集团、湖北长江产业投资、武汉城投等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

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