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5亿用户的快播,倒了!5000万会员的爱奇艺,去海外上市了!

2018-02-28 电商君 电商报

作者:电商君

来源:电商报(ID:kandianshang)

 

时代可以毁掉一些人,

也可以造就更多人。

 

穿过大半个中国,爱奇艺海外上市!

 

一只蜗牛,却跑出了火箭的速度!

 

2月28日,爱奇艺递交招股说明书,拟在纳斯达克募资15亿美元。

 

募资完成后,爱奇艺的市值有望达到百亿美元,7年前才进入在线视频的爱奇艺有望成为优酷从美股退市后,唯一一家在美股上市的国内视频公司。

 

这一刻对于刚刚出狱的快播创始人王欣而言,可能五味杂陈:当年坐拥5亿用户的快播,也梦想着金戈铁马式的海外上市,但是快播没有做到的,5000万会员的爱奇艺做到了!

 

2014年,快播一夜之间轰然倒地,从那天起,中国的在线视频平台带着人手一册的《平台的自我修养》,经历了一段自律和整顿时期。

 


多年之后再回首,爱奇艺俨然成为新的市场领导者,它的领袖气质体现在哪里?

 

其一,放眼全世界,爱奇艺的会员增长速度甚至能匹敌它的“老师”——Netflix。

 

从2016年的2000万付费会员,到2017年4月的3000万,到2017年年底的5080万,这样迅猛的会员增长速度,丝毫不落后Netflix——光是会员收入这一块,爱奇艺就从2016年的37.6亿增长到2017年的65.4亿,天下果然没有免费的午餐。

 


其二,所有国内视频平台中,爱奇艺的营收增长是最突出的。

 

虽然在过去的一年中,爱奇艺全年仍亏损37亿,但总营收由2016年的112.37亿增长到2017年的173.78亿,从这几年的营收趋势来看,赢利指日可待。

 

其三,更重要的是,爱奇艺找到了一种更均衡的多元化创收模式。

 

长期以来,广告是在线视频平台收入的主要来源,没有之一。而2017年爱奇艺在82亿广告收入外,总收入达到173亿,说明在广告收入之外,爱奇艺正在开拓其他的收入来源,比如说通过衍生产品变现等。

 

从日活跃用户数、平均观看时长、付费用户数和营收水平综合衡量,爱奇艺的确具备了上市的条件。


仅用了6年,做到行业领先!

 

互联网进入中国以来,中国的在线视频平台从来都不缺竞争者。

 

比如说,2004年上线的乐视网,2005年上线的土豆,2006年上线的搜狐视频和优酷等。

 

而爱奇艺是在2010年才由百度投资成立的,目前百度持有爱奇艺69.6%股权,为爱奇艺最大股东。此外,小米联合创始人王川、爱奇艺CEO龚宇、COO陆奇等都在爱奇艺董事会。

 

李彦宏和龚宇

 

爱奇艺进入在线视频的时间相对较晚,差点就错过了风口。但是到2016年,所有的对手都意识到,爱奇艺的崛起已是一种既定事实。

 

它是怎么做到的?

 

其一,在尊重版权的基础上扩充内容库。

 

大量购买影视版权,通过独播剧、综艺节目和经典影视剧让用户的眼睛一刻都离不开自己,是爱奇艺这些年做得很成功的地方。

 

其二,背靠百度好乘凉。

 

百度在搜索算法上保证了爱奇艺总能出现在最显著的位置,从而为爱奇艺吸引到别人难以企及的流量,打下踏实的会员基础。

 

其三,自制口碑内容,形成马太效应。

 

比如说,推出了《奇葩说》等精品自制综艺IP,《余罪》、《老九门》等自制网剧进一步把年轻用户从客厅吸引到手机端。

 

 

最后,极佳的用户体验。

 

在视频的清晰度和播放稳定性方面,如今整个行业很难找得出比爱奇艺做得更好的了。

 

在人心越来越浮躁、竞争手段同质化严重的情况下,以模仿Netflix为起步的爱奇艺从精品内容和高效运营上做出差异化,凸显了品牌价值,这也是目前爱奇艺最成功的地方。

 

国内一些视频平台都是踏着快播的身体涉险过河的

 

2010年,爱奇艺杀入在线视频时,举目四顾,当时中国的视频网站还在野蛮生长。

 

到了2012年,在线视频已超越搜索,成为互联网第一大应用,伴之而来的是广告主源源不断地向网络视频广告迁移。

 

这时候,之前的网站媒体突然陷入盈利单薄的境地,很多网站的只能用越来越等而下之的广告污染广大用户的眼球。

 

 

比如说,一些网站上的广告时长动辄达到60秒甚至更长,广告的内容不仅用支,而且用组来推送。

 

而特立独行的快播却推出了绿色去广告版,像是夏日的一股清流,牢牢抓住了一批用户。

 

于是接下来,2014年4月22日,中国互联网20周年纪念日后的第二天,因为受到同行举报,快播深圳总部被封,快播CEO王欣啷当入狱。

 

也是从快播伏法时起,线上视频平台的整顿开始正式走上自律的轨道,几年后,国内主要视频平台基本成型。

 

 

而从爱奇艺的发展轨迹可以清楚地看出,它就是在一路补齐快播的短板的过程中发展壮大的,这也是其他在线视频正在做的——也就是说,现在国内这些线上视频平台都是踏着快播的身体涉险过河的。

 

其一,重视版权问题,补足快播从诞生那天起就存在侵犯版权的弱点。。

 

其二,宁愿“娱乐至死”,也不拿“技术无罪”为借口提供违规内容。

 

其三,当你做到像快播那样占据着全网视频点播8成以上的市场份额的时候,你就离死期不远了。

 

中国有10多亿用户,线上视频市场足够大,与其做一个被枪打的出头鸟,不如大家利益共享,比如说,和网络电视、盒子厂商、文艺团队等合作。

 

明白了这些,就知道为什么5亿用户的快播活不下去,5000万会员的爱奇艺却能昂首赴美上市了!

 

100亿美元市值只是起点?


上市后的爱奇艺,市值可能达到100亿美元,但100亿美元只是个起点。

 

就拿暴风影音来说,其盈利的模式很单一: 免费产品+广告,在使用体验上,也有很多值得改进的地方。

 


但是暴风科技上市后,股价依然坐过山车一样创下一波一波的新高。

 

中国股民对二级市场压抑太久,一旦有代表先进生产力概念的股票上线后,必然受到追捧,想不涨都难!

 

但反过来,如果科技概念股的业绩出现下滑或者增长乏力,股价这把双刃剑,也会回过头来伤到自己。

 

对于爱奇艺而言,目前也有一些受到诟病的地方:

 

其一,广告变现的套路太深。

 

很多用户也理解广告是线上视频平台生存的手段,广告的时长多拉长一秒钟,他们的盈利可能会更好一些——但有时候,广告变现的套路也太深了。

 


比如说,早期的会员看片时没有广告,后来突然多了个黄金会员,以前的会员就不能看vip电影了,咬牙升级为黄金会员后,却发现广告还是经常在播放过程中明目张胆地进来。

 

其二,版权内容投入不足和付费会员留存不够,都会对其业务产生负面影响。

 

最后,百度对爱奇艺而言,是靠山也是短板。

 

事实上,随着其他搜索引擎的兴起,百度的行业影响力已有所削弱,“Google一走,产品如狗”的语境下,还幻想着乘凉喝汤的时代已经过去了。

 

但是不管怎么样,爱奇艺有信心赴海外上市,本身说明它在行业做得非常成功,但最终决定其前途的,还是它自己。


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