“隐形巨鳄”金沙河：27年，将一包挂面卖出50亿！

人们常说，低调是巨鳄身上的迷彩。将这句话用来形容金沙河，可谓再贴切不过。作为中国的“挂面大王”，金沙河却一直低调到近乎隐匿。

不过，日前河北省工商业联合会发布“2023河北省民营企业100强”，披露了诸多未上市企业的2022年营收业绩，金沙河以110.76亿元营收再次上榜，让这个隐形巨鳄再也隐藏不住了。

52年前，11岁的魏海金推着独轮车走街串巷换挂面，从此与面结缘；1996年，35岁的魏海金拥有了自己的挂面厂。彼时的“金沙河”，叫金A面业，在一个在善下村，只有几十个人的小磨坊。而在他的辛苦经营下，面粉厂逐渐红火起来，金沙河初现雏形。

或许在很多人眼中，“做挂面”是一件简单而又寻常的事；然而，金沙河却将简单的事情做得不简单。从最初的每天生产10吨，到55吨、100吨、600吨……截至2022年，金沙河日处理小麦20000吨，拥有80条挂面生产线，日产挂面超5000吨。从沙河一隅，到河北称霸，再迈向全国，魏海金将金沙河的成功归为“利他”，即“自私利他”的管理哲学。

数据显示，如今金沙河挂面一年能够卖出50多亿元，领先第二名20多亿，并占据了全国十分之一的市场份额，是名副其实的“挂面大王”。

有人说，金沙河就像一条鲶鱼，构成这条鲶鱼锋利牙齿的，是他的价格。

曾经魏海金在接受采访时透露，一包挂面利润仅为几分钱。很显然，挂面是一个工业附加值很低的行业，而发展至今金沙河依然秉承创立初期的渠道战略。金沙河的价格优势，是产业链相融合给予它的底气。

2012年，魏海金成立了“金沙河农作物种植专业合作社”，采用固定地租、股权联盟、合作社联盟模式，推广“五统一”管理模式：即统一品种、统一农资、统一储存、统一销售、统一管理，大大降低投入成本。2018年，魏海金又以合作社的经验注册“金沙河红薯种植专业合作社”，这2大合作社的成立帮助金沙河公司确保了源头小米、玉米、红薯的品质，也帮助金沙河公司解决供应链成本……

时至今日，金沙河集团已发展成为拥有12家子公司、6000多名员工的百亿巨鳄，早已不再是单一磨粉做挂面，还是精耕细作种麦子、做旅游，促进一二三产业融合发展，实现从粮食种植、运输仓储、加工销售的全产业链一体化经营。

不仅如此，金沙河近年来不断尝试多元化产品布局。2019年，金沙河进军饮品赛道，并在随后推出金沙河纯净水，主要在下沉市场粮油门市、菜市场销售，产品不售卖，主要以随货搭赠为主；今年，金沙河又借助产业链优势“跨界”代餐市场，推出小麦胚芽粉/胚芽片产品，将面制品进一步深加工。

“曾经有人问我，下辈子还做不做挂面、做不做老板？我说，下辈子如果还允许，我还会继续做挂面。”展望未来，魏海金也给金沙河定下了新目标：建幸福企业，创绿色财富，打造百年金沙河。

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