撰文：95房建_郑舟远
2022年12月25日下午14:00，重庆大学上海校友会【土木分会】2022二届二次理事会议在线上召开。土木分会会长、执行会长、副会长、理事等共27人参加了会议，上海校友会张斌会长、李力生秘书长应邀入会。
■【议题一】关于土木分会增设管理机构
首先，分会会长程海江感谢全体土木分会理事会成员对分会的支持，感谢上海校友会对土木分会的支持。
土木分会自2021年8月实行会长轮值制以来，取得了一定效果，增进了校友之间的联络。为了能更好的建设好土木分会，拟增设土木分会运营中心，运营中心由执行会长郭文森全面负责，运营中心设总监一名、执行总监数名、助理总监数名。重庆大学上海校友会【土木分会】第一届运营中心拟定名单如下：
■【议题二】土木分会2022总结和2023工作计划
郭文森执行会长，从总结回顾、分析思考、实施计划三方面，对土木分会2022总结和2023工作计划进行汇报。总结回顾环节，对一年来分会组织的的七次大型活动分别汇报，对每次活动的嘉宾和赞助人表示感谢，总结了活动组织中的不足指出。
21-8-21，走进校友企业【美巧工厂】
21-10-24，沙龙《绝热材料、屋顶景观、乡村振兴、种植系统》
21-12-18，迎新活动 & 2021年会
22-4-16，线上交流沙龙
22-8-28，沙龙《绿⾊智能化建筑技术论坛》
分析思考环节，2022现状为疯抢城投债、85%的土地被政府平台及国企获取、2022存款增加至22万亿、2022起大基建投8万亿。
结合解读经济学家任泽平的十大预测，当前房地产周期出现大拐点的五大原因为：供求基本平衡、需求的长周期峰值、人口老龄化、房价收入比偏高、城镇化步入尾声。实施计划环节，2023总方针为分享资源、抱团取暖。
2023的工作计划分为五类：理事群建设、密集活动、圈外结缘、自身造血、成人成己。
① 理事群建设：运营中心按照人员分工，为理事配置联络员、服务员，加强感情联系，增强服务意识。② 密集活动：运营中心制定了10大系列活动方向，分别为城更乡振之材料工艺系列、规划美学系列、建筑美学系列、国学健康系列、管理美学系列、开发模式系列、文旅美学系列、运动美学系列、家庭生活系列、艺术人文系列。2023年活动目标次数不少于10次，以活动为纽带润滑感情，推介校友企业及个人。③ 圈外结缘：通过上海校友会内部分会互动、G7高校校友圈互动、与各地校友会土木分会的互动，增进土木分会的各方资源建设。④ 自身造血：通过土木分会公众号宣传、视频宣传，企业及个人推广宣传、资源联络、举办活动、项目调研等逐步实现自我造血能力⑤ 成人成己：通过土木分会平台，帮助校友，成就他人，成就自己，愿土木分会全体会员随着土木分会的成长发展强大，以更好的自己回馈母校、回报社会。
■【议题三】土木分会2022财务报告
郑舟远副会长，汇报了一年来的财务开支情况，公布财务年初余额及年末余额数据以及财务明细帐。分别感谢了一年来对每次活动的赞助人及赞助企业，对每次活动费用数据做了分析汇报，根据2022年的数据情况结合2023年活动计划安排，对2023年活动经费进行估算。
■【议题四】理事会成员发言环节
此环节，将理事会议推向了高潮，各位副会长、副秘书长、理事来自于地产、城投、设计、施工、高校、人力等各行业，分别有央企、民企、地方国企、创业主，各自从不同的角度分析当前地产行业的痛点、机遇点。◆ 应尽快转型，关注数字公司业务，控制规模，保证现金流。◆ 认为房地产行业定位为支柱产业，但目前缺乏一些实质性的政策支持，对未来的形势，反应快比判断准更重要。◆ 对特殊类型的项目为分会提供参观学习的机会，理事直接抛出了城市更新项目，为土木分会城更系列活动提供了项目实践。
上海校友会秘书长李力生，对郭文森五大方面的工作计划予以肯定，对于圈外结缘、长三角互动方面会协助分会，对黄小宝提出的区块链、数字货币方面的转型发展深表赞同，而且目前也介入此方面的业务模块。
最后，上海校友会张斌会长做了总结发言，三年疫情给世界和国家经济发展产生了很大影响，房地产与基建行业发生了很大的变动，对土木分会近期工作提了三点建议：第一、举办一次线下和线上同步的行业发展前景研讨会，从房地产、施工单位、设计院以及央企民企等不同角度探讨行业看法。第三、组织一次疫情后土木行业个人职业发展趋势，让更多的校友有所启发、给广大的校友更多的帮助。
参会人员；张斌、李力生、程海江、郭文森、郑舟远、黄小宝、杨晓涛、江厚祥、刘先峰、苏朝阳、许家芳、周静馨、罗平、伍勤英、王利国、陈功、聂勇钢、何军、李翰伯、曹峻升、徐柯锋、吕玺琳、肖建波、范发晟、熊文华。