博成论坛丨地低成海、海纳百川，成为全球钢铁业引领者

邂逅 · 1219 期 · 2076 篇

地低成海、海纳百川，

成为全球钢铁业引领者

钱春江

习近平总书记指出，“要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。”

两个月前的今天，中国宝武与安徽省国资委签署了马钢集团重组实施协议。根据工作部署，当前中国宝武与马钢集团正在开展管理对接和整合。这次重组，就是中国宝武响应总书记号召，落实党中央决策部署、推进供给侧结构性改革的重要举措，是实现集团“弯弓搭箭”空间布局优化的重要落子。通过跟马钢的重组，我们向亿吨宝武的目标，又迈进了一步。

提高头部企业的产业集中度，是一个行业成熟的标志。中国宝武如果能够达到1亿吨，也仅占中国的10%，占全球的5%，这个比例较之我们上游的矿石行业及下游的汽车、家电等行业，还是比较低的，因此，未来全球钢铁产业集中度的提升是一个必然的趋势。中国宝武作为国有资本投资公司试点，秉承钢铁报国的初心使命，在行业集中度提升的进程中必须担当重任，责无旁贷。

千条江河汇大海。回顾中国宝武的发展历程，应该说就是一部联合的历史。亿吨宝武光靠宝山基地1600万吨肯定不成，正是因为1998年的三钢联合，正是因为有八钢、韶钢的加入，正是因为有2016年的宝武联合，正是因为有去年的四源合重组重钢，也正是因为现今的马钢加入，中国宝武才能不断做大做强。因此，亿吨宝武是我们共同的宝武，是宝钢、武钢、马钢、八钢、韶钢、鄂钢、德盛等共同组成的。

钢铁行业是讲求规模效应的，规模的扩张是为了更好地发展。亿吨宝武要达到“1+1>2”的效果，就必须从联合走向整合，在整合中加快融合。近几年来，中国宝武大力推进专业化整合，一业一企，一企一业，围绕战略高度聚焦，追求专业化能力培育基础上的规模效应。例如，宝武煤焦油资源通过整合达到172万吨，全球第一；亿吨宝武就有3000万吨水渣，专业化整合后，包括研发等各项专业能力，都通过联合重组提升了。所以，我们在亿吨宝武的基础上，要通过专业化整合并提升专业化能力，争当各专业领域的“单打冠军”，实现集团整体效率效益的提升。而发展就是为了成果要共享，联合的最终目的就是让大家都过上美好生活。

我们正在从事一项共同的伟大事业，前无古人。兄弟同心、其利断金。大家都是宝武大家庭的一员，都要做出共同的努力。联合是起点，整合是关键，融合是目标。然而，联合容易，整合不易，融合更难，最难的是文化的融合。一流的企业管理靠文化。各子公司、各部门，也一定要注意文化融合。文化的融合需要心的融合，心的融合需要交流，要达到“你中有我，我中有你”，关键在于我们的姿态。我们要以更加谦卑的心理，更加低的姿态，欢迎我们新的家庭成员的进入，这样才能在同行当中树立中国宝武虚怀若谷的宽广胸怀。“地低成海”，地势只有低下去了，千条大河才能汇聚过来，成就大海的容量之大。“若要好，大做小”，我们必须在联合的过程中，凝聚大家的力量，把“成为全球钢铁业引领者”这样一个伟大的事业作为大家共同的事业。所以，要把融合作为全集团上下一个最大的课题。

加入中国宝武这个大家庭，可以说，马钢不是第一家，也不会是最后一家。宝武和马钢的重组，既是我们的一个里程碑，也是未来进一步发展的试金石。中国宝武的各级领导干部要从政治高度正确认识和对待重组，要快速行动起来，借鉴宝武联合重组经验，从联合走向整合、融合。要用总书记的新发展理念来指导我们的实践，进一步放大格局，提升能力，不断学习，不断实践，不断地提高，不断地开放，为成为全球钢铁业引领者而共同奋斗!

编辑：木婉不轻

出品：媒体中心