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蓝湖 MasterGo 任洋辉:AI 会让传统软件的形态消亡,释放出新的机会

Li Yuan 极客公园 2023-12-26

对创业者来说,挑战不可怕,有发展空间可能更重要。。
作者 | Li Yuan
编辑 | 靖宇

我们现在熟悉的软件形态,未来一定会消失。」

蓝湖&MasterGo 创始人及 CEO 任洋辉一语惊人。
在极客公园创新大会 2024 上,作为积极拥抱 AI 和大模型的软件和应用创业者,任洋辉以自己和团队为案例,分享了蓝湖和 MasterGo 在 AI 变革下的思考和逻辑。
任洋辉认为,这一波 AI 技术的进步,将在「价值板块」的底层,影响到所有的软件和应用公司。从 AI 与日俱增的能力对生产最佳实践加速的影响,到 GUI(图形交互界面)为主导的时代逐渐进入 LUI(语言交互界面)+GUI 的混合式交互时代,都将彻底改写软件的形式和内涵。
对于个体,AI 的发展,反而可能会让人进入到更具创造力以及更加诗意的阶段,因为所有和效率相关的模块,AI 可以做的更好,帮助人类「减负」,可以让后者自由表达,积极探索人类的价值。
作为经历过第二曲线的创业者,任洋辉认为所有软件和应用公司,面对 AI 带来的巨大变革时,首先要回到自己产品和场景的价值底层,去理解 AI 的影响以及相应产生的更长期的变化和价值,这样才能找到中长期应对 AI 变革更好的路径和选择。
面对巨大的变革,创业者应该永远向前」任洋辉如此鼓励所有创业者。
以下为任洋辉在极客公园创新大会 2024 上的演讲实录

01

面对 AI 变革,

选好「世界观」


我今天的话题是「AI 时代下软件行业的应对和挑战」。这基本上概括了过去一年,蓝湖 MasterGo 面对 AI 这件事情我们的思考和理解,也能呼应到刚刚张鹏(极客公园创始人&总裁)开场讲的,关于 AI 悲观的和乐观的部分。我觉得本质上来讲,这是任何一家企业和个人,面对这样巨大变化的时候非常完整的一种体验,也希望接下来的 20 分钟给大家一些分享和收获。
面对这样巨大的 AI 变革,最重要的,首先就是要选好世界观。世界观本质上并不是是否相信或者质疑 AI 是否能带来巨大的变化。我相信经过这一年,我们应该是有共识的,那就是 AI 这件事情,不管是对人类社会,还是应用,或者每个组织和个人的影响都是非常长远的。
任洋辉认为面对变革,公司应该选好自己的「世界观」|极客公园
这个世界观本质上说,是我们选择是「以自己来看世界」,还是「以世界来看自己」。蓝湖 MasterGo 代表的是一类应用和软件公司,我们并不是 AI-native 应用的公司,我们是代表已有一些用户和场景的软件型公司,在面对 AI 带来的变化的时候,我觉得这个世界观的选择非常重要。以自己来看世界很简单,我们看到变化的时候会想,这个变化是对的,我们该怎么利用它,这样思考能更快速地让我们找到能做的事。但面对 AI 这样巨大的变化,从中长期角度看,「以自己看世界」可能不是更好的选择。
更适合的方式是以世界看自己,什么叫以世界看自己?任何现在已有产品或者应用的公司,它的机会大家可以把它看成是山峰,但是什么造就了山峰?是山底下的板块。任何一个应用和软件公司都是属于时代的,很多时代的机会和价值板块,共同促成了这个机会。
例如,蓝湖 MasterGo,其实是软件在线化和协作化,以及设计从平面到数字交互这样共同的变化,促成了我们这样的机会。为什么从世界看自己,回到本源,从价值板块来看是很重要的。因为 AI 是很底层很深刻的变化,对大多数公司来说,大概率 AI 第一天并不是直接攻击「山峰」,但是它会更持续、深刻长远地影响公司价值底层更重要的板块。长期的影响之下,效果并不是一时产生变化,但是最终会带来现在已有的产品和场景价值的瓦解。
从中长期来看,从世界看自己,从更底层价值板块去理解 AI 对自己的影响更加重要。我用我们自己的例子给大家分享一下,蓝湖 MasterGo 本质上是软件、设计和协作这几个板块共同构成的机会,也造就了我们这样的团队和产品。

02

AI 对软件将有颠覆式影响,

传统软件的形态将会消亡


这几大板块在 AI 浪潮下有什么样的冲击和影响。首先说对软件的影响,我们认为是颠覆式的。
什么是软件,每个人概括的方式不一样,我们认为软件的定义就是,第一它是某个职业、角色、团队或者某种工作流的最佳实践的承载。承载的方式是通过 GUI(图形交互),可能是打开软件的时候,它的按钮、图标、菜单一系列的功能,通过这个方式承载。或者把它想象成一个盒子,盒子的外壳和中间的每个分层是图形化的交互界面,它里面装的内容是它对某个角色,某种工作最佳实践的理解,这样共同构成软件。
AI 对生产最佳实践以及 GUI 交互界面,都有很巨大的冲击。AI 会加速生产最佳实践发生变化。还是以设计行业为例,现在平面设计工作实践已经发生巨大变化。未来,AI 对更多职业的最佳实践会加速产生冲击。人和人的协作也会发生变化,甚至人和 AI 的协作也会逐渐产生,并持续变化。
任洋辉认为 GUI+LUI 会成为未来主流的交互方式|极客公园
GUI 也一样,我们生活在 GUI 为主的时代,从 Windows 开始,大家从 PC 上习惯用鼠标点击 GUI 交互的界面,到移动端、iOS 强化触摸习惯,这是 GUI 为主的世界。但随着自然语言模型将对语言的理解,用户意图的理解能力,可以标准化地提供给所有的用户软件之后,用户的自然语言输入本身也会成为非常重要的交互界面。
我们非常坚定地认为,自然语言交互 LUI 和 GUI混合式交互,一定会成为未来的主流趋势。人的自然语言更多承载输入 Input 这部分,在 Output 这部分会通过 GUI 的界面,以结构化的方式呈现,便于用户选择接下来的动作。混合式交互也会成为趋势,所以承载软件这个「盒子」的「外壳」也会发生变化。
所以,软件不管是内涵,还是外在的形式,都会受到 AI 的影响和冲击。
GUI 的本质是一种供应侧为主导的交互方式,像是所有人都在走同一个房间或者迷宫,首页往左走,菜单往右走这样的分流方式,所有人按照供应侧的规则和方式去做。LUI 则是按照用户的意图去组织应用内的能力,包括应用外部的 API,这是一种交互以及应用范式的变化。
所以我们对软件的未来,也有一些更直接的看法。
任洋辉认为「传统软件的形态未来一定会消亡」|极客公园
现在大家熟悉的软件一定会消失,软件这种作为人类数字化过程中阶段性的概念,一定会消亡。最佳实践会发生变化,交互形态会发生变化,但因为用户的需求还是会存在,所以解决方案也会发生变化,会创造新的机会,这是大多数软件公司需要思考的事情。

03

AI 对设计的影响也是

颠覆式的,人类将进入一个

更加注重创造力的时代


什么是设计?它包含两个重要的模块,一个是创造性部分,它与人文艺术等会相关;一个是效用性部分,它偏向科学和工程性,往往是面向某个场景的价值。AI 现在已经很擅长、未来会越来越擅长做效用型模块,设计里面的一部分可以被模式化,通过模型去泛化,或者它可以被数据化,被用数据来衡量。AI 的生产和迭代能力一定远远高于人,所以在设计当中的效用部分,未来更多会通过 AI 的 Copilot,Auto Copilot,甚至 Agent 的方式去解决。但设计当中的创造性,也会让人产生更大的价值,人类也需要更专注于这份价值。
做一个类比,AI 对设计的影响,很像原来绘画艺术经历「照相机技术时刻」。照相技术发明之后,绘画艺术的像和不像这个事情,它的效用性就已经不存在价值了。绘画艺术更多的变成了自我表达和对更多可能性的探索,才造就了我们现在认识的毕加索,要不然他还是学院派的某一个画家。
我们将会进入到一个更加注重创造力,甚至更加诗意的历史阶段。像原来雅典时那样的阶段,我们会有更多的思辨、思考这样的过程,更具有创造力。
从这个角度来看,AI 给每个人,乃至整个人类带来很大的价值,这是很好的事情。
我们以软件和设计两个角度去看一下 AI 对于底层价值模块的影响,不是仅仅看具体的产品。其实每家应用公司都面对一样的问题,AI 对造就你更底层的东西的影响是什么。
从这些角度去看,大多数应用软件公司会逐渐发现一个事实,面对 AI,所有软件公司都有一个死亡倒计时,只是你愿不愿意看到以及能不能看到。这件事情看起来很悲观,但它只是一个开始,当你看到了你的死亡倒计时,有这个向死而生的视角和能力之后,第一说明你在态度上足够审慎,能够看到那些真正能对你产生影响的东西。第二,在逻辑上你是有思辨的,会知道哪些路径和哪些变化对你产生影响。但那些变化本身,也是你创造新的价值、产生新的可能的非常重要的路径,所以向死而生就一定会生机勃勃,我觉得它也是在复杂的时代变化里,非常有意思的事情。
任洋辉:软件从业者应该「向死而生」|极客公园
刚才讲得更多的是对一个应用或者软件公司个体来讲这个挑战,未来不光是个体,AI 对生态、对竞争都会有很大的影响。在未来,AI 技术的持续进步会让应用、软件之间的竞争更加残酷。跨域竞争也会成为常态,AI 会变成类似于赋能者的角色,它把很多现在需要通过独立软件和应用产生的能力,均匀地提供给所有人
还是以设计行业为例,大家可以看到平面设计已经变成一种能力,可以被 API 化。3D,包括 UI 交互,以后的视频都会成为标准化的能力,让更多的人接入。这些能力会进入到越来越多的产品和体系,原来通过特别角色和场景细分的功能和软件生态会产生改变,跨域的竞争会越来越多,它可能是所有软件和应用公司急需面对的思考和挑战。
背后的逻辑是,大多数的应用和软件公司很难在 AI 的快速进化中建立供应侧的壁垒。未来在供应侧积累能力的更多是大模型,包括每个模态下一些少数的玩家。可能一些应用公司可以通过垂直模型产生价值,但是这件事情还是要动态去看它跟大模型之间能力进化的速度。
虽然大多数应用在供应侧很难建立壁垒,但它的壁垒还是存在的,它应该更多存在在用户侧,比如你的用户网络,以及基于客户,在客户组织内的网络、工作流的复杂度,基于某些特殊场景做的产品化的事情,这些都是大多数应用企业能建立的壁垒。
市场细分会被逐渐打破,跨域竞争会成为常态。原来泾渭分明的江河湖海的细分市场,将在 AI 这个新的造地运动当中会连通起来。我们会看到一个更广域的竞争视角,市场的竞争复杂度和跨域程度,甚至集中度都会有相应的变化。

04

变局之下,创业者

既要灵活,又要坚定


在这样的变化之下,对应用公司来说重要的是应变力和耐受力,因为不确定性非常大,要足够敏捷地去适应,但更要敢于承认失败,敢于接受下一个尝试和下一个失败。
对大多数应用企业来说,坚固的路线反而是更大的脆弱。现在做五年计划一定是非常奢侈的,甚至做一年的计划也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常,组织的灵活性、应对性非常重要。
更底层,所有的企业,不管应用和软件都需要重新审视自己的使命,包括愿景,大概率我们的使命和愿景是基于上一个范式下,相对比较固定的价值板块的结合下卯定的短期和长期的目标,但当所有事情都在发生变化,大家需要重新 review 这些目标。
对于所有积极应对 AI 变革的企业,未来可能仍有一半的努力将会被 AI 的持续进化所抹去。这也是一个心理预期,你需要有这样的心理准备。这也套用了市场品牌侧大家经常说的,我们知道在广告投入上至少有一半是无用的,但也不知道是哪一半。我觉得面对未来这种超快速进化、不确定性的市场,这个情况可能会持续存在。但某种程度上也说明你对变化足够尊重,你才足够审慎,包括做的动作才是足够积极和激进的,这个比较重要。
任洋辉在演讲最后献上一首小诗|极客公园
面对这些变化,创业者要永远继续向前,100% 地向前。回到我们蓝湖 MasterGo,我们面对变化本身的感受和感觉,最底层的可能也是来自于,蓝湖 MasterGo 这个团队是相对比较少的,经历过第一曲线和第二曲线完整过程和迭代的公司。我们因为经历过这种自我迭代带来的撕扯和变化的过程,所以一开始看到变化的时候,我即使当时会觉得怎么又来一个这么大的变化,但接下来更多还是兴奋,因为对创业者来讲,挑战不可怕,有发展空间更重要
今天讲了比较多的对于逻辑的分析和理解,没有办法给大家分享我们现在和未来要做的事情。大家可以持续关注我们的产品,MasterGo,包括我们的子品牌,MasterGo AI 实验室,我们会持续放出一些在 AI 领域,以及泛领域的应用理念和内容。
最后,留一个原来自己写的非常小的诗:
将自己点燃
成为这世界的一隅
像扑朔的星光
没入在璀璨里
呼应前面说到我们可能会进入到更具创造力、更有诗意的历史时间。它也某种程度上代表了面对这种巨大变化的时候,我的一些价值感、体验感、期待感和融入感。
非常谢谢大家,很高兴今天在极客公园和大家认识,谢谢。


*头图来源:极客公园
本文为极客公园原创文章,转载请联系极客君微信 geekparkGO


极客一问
你认为如何才能找到
应对 AI 变革更好的路径和选择




 

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