如果创业是一场大趋势下的激流勇进，被市场的涛浪刷下的公司就经历过一次满目凄凉的日暮途穷。

2018年，北京新登记企业达到18.33万户，同比增长了2.7%。

有无数的创业者满怀热情、怀抱项目，积极涌入创业大潮，只2016年，全国创客空间数量年增长就达到了32倍。

有多少企业幸存下来了呢？据统计，只有不到80%的公司在创业的三年后还能存活下来，20%的企业在创业中消亡。大批的传统企业也都面临着转型难题，而成功转型的企业不足以20%。

数据统计，中国每年超过100万家企业倒闭，平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%，10年以上不足2%。

马云对失败公司的评价：“我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。”

虽然每位创业者/企业家的故事、遭遇和企业状况不尽相同，他们拥有让人惊叹的创业点子、有丰富的人脉关系、有创新的经营模式，但最终还是无法逃脱失败的厄运。

万科董事长王石说：“创业是一场生死战，目标、胆量、运气、战略一样都不能少“他指出民营企业的7种特征：

一：企业初期规模很小

二：短期内急速膨胀

三：创业资金短缺

四：创业者总是想钻进一个利润空间较大的行业

五：初期发展战略不清晰，没有良好的商业模式

六：创业者马云受过现代企业管理的训练

七：企业家的权威毋庸置疑

公司倒闭，一定逃不过这四大规律？

成功的企业很耀眼，低下头正视失败，从中寻找到教训，才能重新走向成功。我们反观失败的企业，都逃不过这三个死亡规律:

一：内部运作如一盘散沙

①　经验不足

许多初创公司创始人在大学期间创业，或工作不超过三年，就只手创业。没有充足的管理经验、未接受过系统训练，很难在企业内部做好资源、人工的合理分配。

②　无清晰目标，盲目多元化拖垮公司

公司未制定清晰的团队愿景，没有清晰目标的团队，工作种也就找不到方向。盲目在海中划桨，就无法远航。

盲目跟风，只看风口，没有选择适合自己企业的项目和前进方向。必然走向死亡

③　不会管理

大多管理者，都是按照自有的管理经验管理团队，而企业高管及创始人不注重管理，就忽略了管理对团队和达成目标的重要性，盲目用人，不会选人、重用错人，导致公司方向错误，在无形中将公司一步一步推向失败。

二：抓不住用户需求，用户留存少，流失多

耗费了巨资和大量的时间信心满满的产品，在上线之后为什么得不到预想的结果？

很多企业对外交流多，内部运作少，不在意用户需求和体验。

很多人觉得是活动办的少，只要搞个活动，加个功能就能迅速提高留存率，这是不对的，更是荒谬的。

留存率并不是单一因素决定，而是由多个事情综合作用的结果。

三：资金短缺，又搞不定资本

1. 对接不到融资

团队本身没有良好的商业模式，企业自身没有持续性收入。每天有无数人参加各城市举办的创业大赛、由投资机构对接投资人，经历多番洽谈。未见谈成，内部却已捉襟见肘。

2. 投资人资金管控

投资人在给企业注入资金时，大多是分阶段进账，要求创业者对公司作出规划，每个阶段为公司设立盈利指标，未达成则不继续投入。无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂，重则破产。

四：商业模式不清晰，战略诸多弊病

1.没有清晰、正确、可执行的战略规划

没有清晰的发展和竞争策略，未确立好企业的优势和壁垒，追逐市场热点，易将企业资金和资源分散投入，造成损失。

管理者制定发展规划，仅凭借”风口“，随意更改公司策略，就无法让企业保持正确的发力方向。

2.不会创新被市场淘汰

“企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下，企业如雨后春笋般层出不穷，但是很多企业故步自封，小富即安，被市场无情淘汰。

3.没有清晰的商业模式

在开始运作项目后，没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源，在转型时，没有利用好现有产品的优势，就很难保证企业的持续盈利，占领市场。

保持公司盈利，企业才能长远运作

如果企业有清晰的商业战略，建立良好的商业模式，按阶段制定团队指标，做好内部管理，监督执行，在企业自身盈利的情况下，打好基础，企业就难以长久生存，

2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期，过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。商业回归本质，科技、产业互联网、新零售，哪些才是我们应该捕捉的发展方向？身处商场的你，如何找到最具价值创新的商业模式，如何挖掘带来十倍增长的盈利点。

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